Actualizado de los recursos humanos en la industria de la fundición

“Reinventar la Dirección de Recursos Humanos en una Fundición”

FUNDICIA, S.A. es una media empresa familiar del sector del metal, donde trabajan 365 días al año. Ha tenido una antigüedad de más de 100 años, pero lo optimo esta que en los últimos 4 años la empresa ha obtenido unos excelentes resultados, significativos ya que producción aumento en un 30% , se hicieron planes de inversión, así como en la tecnología y el desarrollo de procesos. Según el director “Tenemos que pasar del control al desarrollo, del hacer al compromiso”

FUNDICIA se distribuye de la siguiente forma: con una Gerencia General que abarca siete áreas que son:

•Comercial

•Compras

•Administración

•Finanzas

•Calidad

•Recursos Humanos

•Producción

El total de empleados de la empresa es de 325 empleados, la cual 289 trabajan en el área de Producción. De esos 289, 250 son operarios que se distribuyen en cuatro turnos de trabajo y en unas condiciones físicas especialmente duras.

En los últimos 30 años en área de Recursos Humanos se ha orientado a una función administrativa y legal, lo cual ha generado ciertas consecuencias como:

•Las decisiones de incorporación de personal se ha tomado bajo criterios de parentesco, amistad y proximidad física a la fábrica.

•Las pautas de promoción interna a puestos de responsabilidad han sido guidas más que por las habilidades en la dirección de personas, por capacitación técnica.

•Los procesos de comunicación han sido mayoritariamente informales o soportados exclusivamente por los mandos directos.

•La práctica retributiva tanto para la asignación de sueldos como para los aumentos de los mismos han sido subjetivos y basados en mecanismos informales.

Actualmente el responsable del departamento de Recursos Humanos de va a jubilar. Lo cual la Dirección General contratara a un joven titulado de superior y con formación específica de postgrado en Recursos Humanos, su Directiva cuenta con 16 personas.

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