Adinistracion De Recursos Humanos

TALLER SEMANA 2

1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

La estructura organizacional de una empresa se puede entender como la forma en que se clasifican o se establecen las obligaciones y compromisos que le corresponde desempeñar a cada uno de los miembros de la empresa, y de esta forma el personales puedan trabajar en equipo, de forma óptima para alcanzar las metas propuestas en el plan estratégico de la empresa y mejorar las relaciones laborales entre:

• Los gerentes y los empleados.

• Apoderados y administradores.

• Trabajadores y empleados.

2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

En general, una organización funcional tiene como características o aspectos generales los siguientes ítems:

• los gerentes, administradores o apoderado no posee mando total sino parcial sobre los trabajadores de la empresa.

• La comunicación es directa y sin mediadores, busca la mayor celeridad posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles laborales que se presentan en las empresas.

• las decisiones se encargan a las partes o cargos especializados.

• especialidad de todos los miembros a cargo de la empresa.

3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

Las ventajas de tener una organización funcional en una empresa son: la máxima especialidad de los trabajadores de la organización, se tiene una excelente suspensión técnica, la comunicación es directa más rápida y por último cada miembro ejecuta solamente una actividad determinada.

4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

La organización funcional así como tiene ventajas, también trae con ella desventajas al interior de la empresa tales como: el quebranto de la autoridad de mando, de igual forma presenta dificultad en las responsabilidades asignadas a cada uno de los empleados de la empresa, pero la desventaja mas importante encontrada es la competitividad entre los especialistas, la tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización y por ultimo la confusión en cuanto a los objetivos.

5. ¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?

• Ecopetrol donde para la realización de algún proyecto solicitan personas especializadas en un tema definido, pero que a la vez es operado por dos jefes uno por parte de la empresa, quien indica las funciones a efectuar, y el otro es el jefe contratante para el cumplimiento del proyecto.

• Bayer Colombia una organización que maneja un esquema matricial ya que cada gerente de división además de reconocer jerárquicamente al presidente de compañía en Colombia, tiene que reconocer funcionalmente al director mundial

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