Adm De Rh

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Alumno: Carlos Arzamendia

Tarea de Clase 14

1. COMENTE SOBRE LA OLA DE REORGANIZACIONES Y SUS CAUSAS

2. EXPLIQUE QUÉ SE ENTIENDE POR CREATIVIDAD E INNOVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES.

La creatividad es la aplicación del ingenio y de la imaginación para presentar una nueva idea, un enfoque diferente o una nueva solución para un problema. La creatividad es la bese del cambio constructivo y su aspecto más importante se llama innovación. La creatividad propone cambios en los productos y los servicios, en los equipamientos y la tecnología, los métodos y los procesos, la estructura organizacional y los puestos, pero, sobre todo, en el comportamiento de las personas. La innovación requiere de creatividad, la innovación es el proceso para crear nuevas ideas y ponerlas en práctica asegurándose que las nuevas ideas se realicen a plenitud.

3. ELABORE UN CUADRO DONDE SE VISUALICE EL EFECTO DE LA CREATIVIDAD E INNOVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES ( fig. 13.3)

4. EL PROCESO DE INNOVACIÓN OCURRE EN 4 ETAPAS. HABLE BREVEMENTE DE CADA UNA DE ELLAS.

• Creación de ideas: proporciona nuevas formas de conocimiento en razón de descubrimiento, incentivar la comunicación con otras personas.

• La experimentación inicial: cuando las ideas son probadas por primera vez, prototipos, conceptos o muestras cuando estas se discuten con clientes personas consumidores o técnicos.

• Determinación de la viabilidad: identificación de los costos y los beneficios potenciales, viabilidad de las ideas y valor financiero.

• Aplicación final: se implementa el nuevo proceso como parte de la rutina normal de las operaciones. Comercialización o venta en el mercado abierto del nuevo producto.

5. ELABORE UN CUADRO DONDE SE VISUALIZAN LAS CARACTERÍSTICAS DE LAS PERSONAS Y DE LAS ORGANIZACIONES CREATIVAS ( Fig. 13.4)

Persona Creativa Organización Creativa

1. Fluidez conceptual

Apertura organizacional Canales comunicación abiertos

Interacción con fuentes externas

Territorios superpuestos. Sistemas de sugerencias, técnicas grupales (brainstorming)

2. Originalidad Asignación de problemas a no especialistas

Asignaciones excéntricas

Utilización intensivas de equipos

3. Menor autoridad

Mayor independencia Descentralización. Posiciones pocos definidas.

Control débil. Aceptación de errores

Normas para asumir riesgos

4. Alegría en el trabajo

Curiosidad

Exploración no disciplinada Libertad de elección y búsqueda de problemas Cultura más amplia y más flexible

Libertad para analizar ideas

5. Persistencia

Compromiso

Método focalizado Recursos asignados al personal creativo y a proyectos sin retorno inmediato

Sistemas de recompensas para la innovación

Asignación de responsabilidades periféricas

6. EXPLIQUE QUÉ SIGNIFICA "CAMBIO" Y "CAMBIO ORGANIZACIONAL"

“Cambio significa ceder una cosa por otra. Reemplazar una cosa por otra. Convertir. Modificar” (según el Diccionario Ilustrado Aristos de la Lengua Española, p.122). Cambio es un proceso a través del cual se pasa de un estado a otro, generándose transformaciones de carácter cuantitativo y/o cualitativo de la realidad. Pero, según las Ciencias Sociales, es posible observar la existencia de una doble perspectiva a la hora de abordar su estudio en las organizaciones: la perspectiva convencional o positiva y la perspectiva constructiva o hermenéutico/crítica. (Romeo,

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