Admin Moderna

Capitulo 1

Casos para desarrollar el pensamiento critico

3M

1 . ¿Que definiciones desempeño McNerey?

Presidente de la empresa 3M

Establece metas que se pueden medir las ventas, ritmo de introduccion de productos

Renovación a la administración del desempeño y practicas de desarrollo de 3M

2 ¿Que competencia exhibió ?

Competencia multicultural: respondió ante las situaciones económicas, políticas y culturales reduciendo listas de proveedores produciendo ahorros a la empresa aumentando la eficiencia y que este sea aceptado en la cultira de 3M

Competencia para la planeacion y gestion Mcnerey decicio que tareas se deben de desempeñar reorganizando los productos en seis grandes categorias. Cuidado de la salud, materiales especializados, productos industriales, productos de consumoy oficina etc.

Competencia para el trabajo en equipo: aplico una estructura basada en los meritos creando una escuela para el desarrollo del liderazgo con el proposito de preparar al personal para que fueran progresando y presentando un alto desempeño.

3 Si usted aceptara un puesto gerencial en 3M ¿Que competencia tendria que desarrollar para tener exito?.

Creeria la competencia para la auto adminstraicon desarrollando la responsabilidad de mi vida laboral como mi conducta ímpetu y flexibilidad personal y conocimiento al momento que se me asigne una tarea

Competencia para informacion formal e informal

Compentencia para el trabajo en equipo

Capitulo 2

casos para desarrollar el pensamiento critico Richard Baker presidente de Alliance Boots

1 ¿Que enfoques ha utilizado Richard Baker para adminstrar Boots? ¿Cuales son algunas de las limitaciones de estos enfoques?

Enfoque tradicional

Enfoque de sistemas

Enfoque de contigencias

Enfoque calidad

Los empleados son evaluados aplicando reglas muy duras, toma de decisiones lenta, incompatibilidad con los valores de los empleados, no cuenta necesidades sociales, enfoque al interior concede demasiada importancia al comportamiento racional de los administradores.

2¿Cuales son algunas de las competencias gerenciales de Baker que ilustra este caso?

Competencia para la planeacion y gestion

Competencia para la accin estrategica, comprendiendo la mision y valores de la organizacion

Competencia para el trabajo en equipo

3¿Como puede usted aprender las competencias que necesitaria para trabajar con una persona como baker?

Competencia par la comunicacion aprende a transferiri informacion entre el equipo de trabajo y al presidente o gerente como Baker.

Competencia para la autoadminstracion tomando responsabilidad personal y laboral al asumir una taarea como meta

Competencia para el trabajo en equipo, aprender a trabajar en grupo o individual cuando este sea necesario.

Capitulo 3

Casos para desarrollas el pensamiento critico

WAL-MART es blanco de ataques

1¿Porque considera que le presidente lee Scott considero necesario presentar al publico la declaracion

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