Administracion Cientifica

Fundamentos de la administración científica

El objeto principal de la administración de ser asegurar la máxima prosperidad para el patrón, junto con la máxima prosperidad para cada uno de los empleados.

Las palabras “máxima prosperidad” están empleadas en el sentido no solo de grandes dividendos para la compañía o para el propietario; sino también el desarrollo de todas las ramas del negocio hasta su estado mas elevado de excelencia, de manera que la prosperidad pueda ser general y permanente.

De igual manera, máxima prosperidad para cada uno de los empleados significa no solo salarios mas elevados que los que ordinariamente reciben los de su clase, sino que, aun lo que tiene mas importancia, significa también la formación de cada hombre hasta llegar al estado de su máxima eficiencia, de manera que, sea capaz de hacer la calidad mas elevada del trabajo para el que lo hace apto su capacidad natural, y significa también darle a hacer esta clase de trabajo siempre que sea posible.

La Administración Científica tiene, como cimientos: el firme convencimiento de que los verdaderos intereses de unos y de otros son únicos y los mismos; que no puede aver prosperidad para el patrón, a menos que vaya acompañada de prosperidad.

Principios de la administración científica

Taylor había encontrado tres preguntas que ese planteaba en la mente de los hombres cuando estos se interesan en la administración científica:

Primera: ¿En que difieren esencialmente los principios de la administración científica y los de la administración ordinaria?

Segunda ¿Por qué se logran mejores resultados bajo la administración científica que bajo los otros tipos de administración?

Tercera ¿El problema mas importante no es el de tener a la cabeza de la compañía al hombre adecuado? Y si se tiene al hombre adecuado ¿no se puede dejar a salvo, en sus manos, el tipo de administración a seguir?

En la actualidad el tipo de administración que se usa es en la cual los trabajadores dan su mejor iniciativa y, a cambio de ella, reciben de sus patrones algún estimulo especial.

Este tipo de administración recibe el nombre de administración de iniciativa e incentivo para distingirla de la de la administración científica o, “administración de labores”.

Solo que en la administración de iniciativa e incentivo todo el problema queda prácticamente, “en manos del trabajador” mientras que, en la administración científica, una buena mitad del problema esta “a cargo de la dirección”.

Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:

1. Principio de planeamiento: Este decía que se debía sustituir en el trabajo

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