Administracion De Finanzas
Enviado por Henry4288 • 31 de Agosto de 2014 • 4.767 Palabras (20 Páginas) • 188 Visitas
La administración del efectivo
1. Razones de mantener el efectivo
2. La liquidez y su función
3. La función de la administración de efectivo
4. Los cuatro principios básicos para la administración de efectivo
5. Importancia de la administración del efectivo
6. Métodos de razones y proporciones financieras
7. Administración de la cobranza
8. Condiciones del Crédito
9. Administración internacional del efectivo
10. Flotante
11.Demora en los desembolsos
12. Técnicas de desembolso
La administración del efectivo es de principal importancia en cualquier negocio,
porque es el medio para obtener mercancías y servicios. Se requiere una cuidadosa
contabilización de las operaciones con efectivo debido a que este rubro puede ser
rápidamente invertido. La administración del efectivo generalmente se centra
alrededor de dos áreas: el presupuesto de efectivo y el control interno de
contabilidad.
El control de contabilidad es necesario para dar una base a la función de planeación
y además con el fin de asegurarse que el efectivo se utiliza para propósitos propios
de la empresa y no desperdiciados, mal invertidos o hurtados. La administración es
responsable del control interno, es decir, de la protección de todos los activos de la
empresa.
El efectivo es el activo más líquido de un negocio. Se necesita un sistema de control
interno adecuado para prevenir robos y evitar que los empleados utilicen el dinero
de la compañía para uso personal.
Los propósitos de los mecanismos de control interno en las empresas son los
siguientes:
-Salvaguardar los recursos contra desperdicio, fraudes e insuficiencias.
-Promover la contabilización adecuada de los datos.
-Alentar y medir el cumplimiento de las políticas de la empresa.
- Juzgar la eficiencia de las operaciones en todas las divisiones de la empresa.
El control interno no se diseña para detectar errores, sino para reducir la
oportunidad que ocurran errores o fraudes. Algunas medidas del control interno del
efectivo son tomar todas las precauciones necesarias para prevenir los fraudes y
establecer un método adecuado para presentar el efectivo en los registros de
contabilidad. Un buen sistema de contabilidad separa el manejo del efectivo de la
función de registrarlo, hacer pagos o depositarlo en el banco. Todas las recepciones
de efectivo deben ser registradas y depositadas en forma diaria y todos los pagos
de efectivo se deben realizar mediante cheques.
La administración del efectivo es una de las áreas mas importantes de la
administración del capital de trabajo. Ya que son los activos más líquidos de la
empresa, pueden constituir a la larga la capacidad de pagar las cuentas en el
momento de su vencimiento. En forma colateral, estos activos líquidos pueden
funcionar también como una reserva de fondos para cubrir los desembolsos
inesperados, reduciendo así el riesgos de una "crisis de solvencia". Dado que los
otros activos circulantes (cuentas por cobrar e inventarios) se convertirán
finalmente en efectivo mediante la cobranza y las ventas, el dinero efectivo es el
común denominador al que pueden reducirse todos los activos líquidos.
La administración eficiente del efectivo es de gran importancia para el éxito de
cualquier compañía. Se debe tener cuidado de garantizar que se disponga de
efectivo suficiente para pagar el pasivo circulante y al mismo tiempo evitar que
haya saldos excesivos en las cuentas de cheques.
El efectivo se define a menudo como "un activo que no genera utilidades". Es
necesario para pagar la mano de obra y la materia prima, para comprar activos
fijos, para pagar los impuestos, los dividendos, etc.
Razones de mantener el efectivo
Las empresas mantienen efectivo por las siguientes razones
fundamentales:
1. Transacciones
2. Compensación a los bancos por el suministro de préstamos y
servicios.
3. Precaución
4. Especulación
Cuando se administra en forma eficiente la inversión en activos circulantes
específicos, puede contribuirse al objetivo global de la empresa. Keynes ha
identificado tres motivos que implican efectivo: el motivo transacción, el motivo
precaución y el motivo especulación (The General Theory of Employment, Interest,
and Money, de John Maynard Keynes, New York; Harcourt, 1936, 170 – 174).
El primero es la necesidad de efectivo para hacer frente a los pagos que se
presentan en el curso normal de los negocios (pagos por compras, mano de obra y
dividendos).
El segundo se relaciona con mantener un colchón o amortiguador para hacer frente
a eventualidades inesperadas. Cuanto más proyectables sean los flujos de efectivo
del negocio, menores cantidades por precaución se necesitarán. La posibilidad de
obtener préstamos de inmediato para afrontar este tipo de egresos de efectivo
también reduce la necesidad de este tipo de recursos. Es importante señalar que no
todos los recursos para transacciones de la organización y las cantidades por
precaución tienen que mantenerse en efectivo; es obvio que una parte puede
conservarse en valores realizables (activos que casi representan dinero).
El motivo especulación se relaciona con mantener efectivo a fin de aprovechar los
cambios estimados en los precios de los valores. Cuando se espera que las tasas de
interés aumenten y que disminuyan los precios de los valores, este motivo sugiere
que la organización debe conservar efectivo hasta que se termine el incremento en
las tasas de interés.
Cuando se espera que las tasas de interés desciendan, el efectivo se puede invertir
en valores; la organización se beneficiará con cualquier descenso futuro en las
tasas de interés y aumentos en los precios de los valores, aunque la mayor parte
no mantiene efectivo a fin de aprovecharse de los cambios esperados en las tasas
de interés. Por lo tanto este desarrollo de materia se centrara en los motivos de
transacción y precaución de la organización, conservando estas cantidades en
efectivo y en valores realizables.
La liquidez y su función
El termino “activos líquidos” se usa para designar el dinero y los activos que se
convierten con facilidad en dinero.
...