Administracion De Inventarios

ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

SEMANA 4

1. A la empresa “XYZ” un proveedor le ofrece un descuento adicional del 20% si compra una cantidad equivalente a las necesidades de 6 meses, en lugar de que efectúe sus compras mes a mes. Comente 5 factores que debería tener en cuenta la empresa “XYZ” antes de tomar una decisión de este tipo.

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1. La empresa “XYZ” deberá tener en cuenta la rotación del producto a comprar, puesto que esto le generara un incremento en el stock, que consiguiente aumentaría los costos de mantenimiento del stock.

2. Deberá establecer juntamente con el departamento comercial, si hubiere la posibilidad de realizar estrategias publicitarias que permitieran aumentar la rotación de dicho producto a través de la presentación de mejores precio y entrega inmediata.

3. El departamento de finanzas deberá revisar si el presupuesto le permite a la empresa adquirir en cierto periodo del año X cantidad de mercancía que al inicio del presupuesto no se había planteado.

4. El departamento de inventario deberá notificar a la organización si el área de bodegaje se encuentra en condiciones óptimas para el correcto almacenamiento de la mercancía que ingresaría adicionalmente, a fin de garantizar en todo tiempo la disponibilidad y la calidad de los productos.

5. Juntamente con el departamento comercial y financiero deberán realizar una proyección de ventas y proyección de precios, debido a la variación de costos internos, el precio del producto variaría, por tanto este deberá seguir siendo competente en el mercado.

2. Con respecto a la administración de inventarios se dice que hay intereses contrapuestos entre el área financiera y las demás áreas funcionales de la empresa. Argumente claramente en qué consiste y el porqué de esos intereses.

R/= Debido a la importancia de cada uno de los departamentos de la organización, deberán funcionar entonces como un engranaje que permita el correcto desarrollo de la organización dentro del mercado, es necesario destacar que cada uno de los departamentos debe velar por que se encuentren los suministros y herramientas necesarias para su funcionamiento, es por lo cual que entre ellos se han generado en ocasiones conflictos con respecto al tema de ¿Cómo debería ser la administración de inventarios?.

De este interrogante surge la necesidad de ofrecer una estrategia que permita garantizar los suministros y las herramientas para el funcionamiento de cada departamento.

Esta herramienta es denomina Método Justo a Tiempo, se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen "justo a tiempo" a medida que son necesarios, es decir lograr conseguir que los proveedores hagan entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes

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