Administracion De Produccion

Introducción:

Conocer y evaluar las estrategias de operación a seguir para lograr una ventaja competitiva entre las empresas, saber que las estrategias a seguir son muy diversas, por lo tanto se debe de conocer a la perfección o lo mas probable los diferentes ámbitos que involucren la generación de bien o servicio a ofrecer a los clientes.

Desarrollo del tema:

Para poder empezar a ver las operaciones que nos darán a una empres una ventaja competitiva ante otras primero que nada; toda empresa debe de tener una meta o misión definida para saber hacia donde se va y con esto también para poder establecer las estrategias las cuales sean camino (guía) en el proceso que nos hará llegar a la meta definida.

Estas estrategias se basan en un plan a largo plazo las cuales buscan mejorar la competitividad de la compañía.

Para poder desarrollar las estrategias ideales para cada empresa es necesario que se analicen las necesidades como lo son:

1. Los clientes:

Que es lo que el cliente necesita, le gusta, situación económica, etc.

2. El entorno en el que la empresa esta creciendo:

Conocer el lugar en donde la empresa se quiere desarrollar, situación geográfica, costumbres, etc.

3. Conocer la competencia::

El conocer la competencia dará a la empresa expectativas tales como cuales son sus ventajas y debilidades tanto en producción, en economía, inversión, etc.

4. El mercado:

El conocer el mercado da una ventaja ya que la empresa se encontrara trabajando en un ambiente conocido y bien manejado, así como ver cuestiones actuales y futuras, así conocer las tecnologías, leyes o economía que rodean a este tipo de mercado.

El conocer todo lo anterior dará a la empresa iniciar o continuar con su buena marcha, así como para para hacer viable una ventaja competitiva se tiene que tomar en cuenta una serie de condiciones a evaluar como lo son:

1. La singularización:

En este primer punto habla de algo que va más allá de las características físicas y del servicio, con esto se debe de abarcar cualquier aspecto del producto o servicio que influya en el valor que los clientes le atribuyen.

2. La primicia del coste:

En este segundo punto se analiza el costo de los productos o servicios que ofrece una compañía da gran ventaja competitiva, ya que esto hace más atractiva a los clientes la compra del producto. De igual manera las empresas deben de saber que el bajo costo de los productos no implica un valor bajo o una mala calidad en el mismo.

3. Una respuesta rápida:

El tercer punto marca tres oportunidades que pueden reflejar una ventaja competitiva, flexibilidad, fiable y rapidez.

Si las empresas cumplen con estos puntos hacen confiar

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