Administracion De Proyectos

1. Desarrolle el dibujo de la red para Hill Construction y determine la ruta crítica. ¿Cuánto tiempo se espera que tome el proyecto?

Considerando que el tiempo propuesto para la adecuación del Estadio es de 270 días, trazando la línea crítica, podemos decir que el tiempo podría reducirse a 240 días probablemente.

Actividades críticas:

A Inicio del proyecto

C Dependencia y tiempo de tareas

D Dependencia y tiempo de tareas

G Dependencia y tiempo de tareas

H Dependencia y tiempo de tareas

I Tiempo

L Fin del proyecto

2. ¿Cuál es la probabilidad de terminar en 270 días?

Para calcular la probabilidad de terminar el Estadio en 270 días, aplicamos la siguiente operación. Z- x-µ/σ

Z: Probabilidad

µ: Tiempo Probable (ruta crítica)

σ: Varianza

x: Tiempo propuesto

Z - (270-240)/17.873 = 1.679

Probabilidad 1.679 = 95%

(Distribución estándar normal)

3. Si es necesario acelerar hasta 250 y 240 días. ¿cómo hará esto Hill y a qué costo? Como se menciona en el caso, suponga que el tiempo optimista de la duración puede usarse como tiempo de aceleración.

La manera en que Bob Hill podría acelerar esta actividad es aplicando el tiempo optimista y considerando la reducción de los costos de cada una de las actividades.

Para determinar la probabilidad de en base al tiempo optimista realizamos lo siguiente:

Z= (250-240)/ 17.873 = 0.560

Probabilidad 0.560= 71%

(Distribución estándar normal)

Conclusión

Después de una serie de análisis realizados, podemos llegar a la conclusión que existe la probabilidad de que el estadio de SouthwestermUniversity sea entregado dentro de los 240 días como lo espera el Sr. Hill. Todo esto con algunos sacrificios de costos vs. la aceleración, si dejar atrás la calidad del Proyecto

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