Administracion De Recursos Humanos

ANALISIS DE LA DESCRIPCION DE CARGOS

julio

2013

Gustavo Andrés Murillo Córdoba

INTRODUCCION

E

n esta última unidad veremos lo relacionado al análisis de la descripción de cargos, etapa final y muy importante en la relación de contratación, ya que se está ultimando detalles de todo el proceso de selección que se viene realizando, para un puesto.

REFUERZO DE CONOCIMIENTOS

1) Señale la opción correcta según corresponda.

¿Que es una descripción de cargos?

a) Es el proceso que consiste en determinar los elementos o hechos que componen la naturaleza de un cargo y que lo hacen distintos de todos los otros existentes en la organizacion.

b) Es el proceso mediante el cual se indican los requisitos a tener en cuenta en el reclutamiento de personal.

c) Es la manera Como la empresa ejemplifica las funciones de cada personal.

2) Indique verdadero o falso las siguientes definiciones.

3) Defina para usted cuales son los tres (3) principales objetivos del análisis de la descripción de cargos y explique por que.

Yo creería que se puede definir en planeación, preparación y ejecución.

1-Planeación:

2- Preparación.

3- ejecución.

4) Elabore un mapa conceptual de los perfiles ocupacionales

5) Con base en la lectura que se encuentra en el botón Material de apoyo, dentro de la carpeta Material de apoyo semana 4, enuncie cuales son las características de las políticas relacionadas con A.R.H.

Las políticas son guías de acción para la conducción. Responden a los interrogantes de ¿a quién reclutar? ¿A quién conducir?

a. Política de provisión de recursos humanos:

 Donde reclutar, en qué condiciones y como recoger los recursos humanos (en qué plazo)

 Criterios de selección y patrones de calidad para la admisión. Perfil deseado (actitudes, potencial etc.)

 Cómo integrar a los nuevos participantes dentro de la organización (con rapidez con suavidad).

b. Políticas de aplicación de recursos humanos:

 Como determinar los requisitos básicos de fuerza de trabajo, para el desempeño de tareas y atribuciones del universo de cargos de la organización.

 Criterios de planeación, colocación y movimiento interno de recursos humanos, considerando la posición inicial y el plan de carreras, definiendo las alternativas de oportunidades futuras posibles dentro de la organización.

 Los criterios de evaluación de la calidad y la adecuación de recursos humanos mediante la evaluación del desempeño

c. Políticas de mantenimiento de Recursos Humanos:

 Criterios de remuneración directa de los participantes,

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