Administracion Del Talento Humano

Objetivo:

Entender la importancia que tiene la administración del talento humano en la empresa desde la planeación estrategia de una empresa u organización.

Entender el rol del área de recursos humanos en la organización

Explicar cuáles serían los efectos negativos psicológicos por no tener bien definidas las responsabilidades de los empleados en la empresa.

Procedimiento:

Para la elaboración de la actividad lo que realice fue primero revisar la información referente a los temas 1-4 del módulo 1, así como buscar información confiable de internet y del libro de texto de la bibliografía

A continuación se anexan las instrucciones de la actividad a desarrollar

Con la información revisada e investigada, desarrolla los siguientes puntos:

Describe cinco actividades trascendentales que debe cumplir un departamento de Recursos Humanos para poder participar en la planeación estratégica de una organización.

Describe las características de las empresas sanas y enfermas; desde el enfoque del Desarrollo organizacional, permitiendo así que el administrador de Recursos Humanos las pueda identificar en su práctica laboral.

Investiga y describe un método que deba utilizar un departamento de Recursos Humanos para pronosticar la calidad de la oferta de los recursos humanos disponibles en el mercado.

Describe tres efectos psicológicos negativos a causa de que los empleados no sepan con exactitud las responsabilidades principales de su puesto.

Resultados:

Describe cinco actividades trascendentales que debe cumplir un departamento de Recursos Humanos para poder participar en la planeación estratégica de una organización.

El activo más importante para una organización es el recurso humano el cual es fundamental para las operaciones de una organización, existen recursos humanos que se vuelven pilares en la organización, cuantas veces no vemos en empresas personal el cual tiene su antigüedad casi la misma que la fecha de creación de la empresa y que son recursos invaluables para la compañía y que siguen aportando valor a las operaciones.

Es por eso que las actividades que son de trascendencia en el área de recursos humanos son:

Selección y reclutamiento: Actividad básica y de gran importancia para la organización ya que desde esta se definen los criterios así como los requerimientos del personal a contratar y que formara parte de la organización.

Capacitación y desarrollo: Detectar las áreas de oportunidad del personal así como la elaboración de los planes de desarrollo y crecimiento, cuantas veces no vemos que hay personal que se va de la empresa por su propio pie debido a la falta de un buen plan de crecimiento y se pierde talento.

Evaluaciones de desempeño: es importante el tener evaluaciones objetivas para el personal las cuales se realicen al menos 2 o 3 veces al año esto ayudara a dar la retroalimentación al personal de cómo va en sus puesto y si ha cumplido con las expectativas de la organización.

Compensaciones: el pago de acuerdo al puesto y al mercado laboral, se deberán de hacer los estudios de mercado para determinar las compensaciones en base al puesto y responsabilidades

Análisis de puestos: definir los puestos que deberá tener la organización así como la definición de actividades y responsabilidades.

Describe las características de las empresas sanas y enfermas; desde el enfoque del Desarrollo organizacional, permitiendo así que el administrador de Recursos Humanos las pueda identificar en su práctica laboral.

Empresas Sanas Empresas Enfermas

1. Los objetivos son ampliamente compartidos en la organización 1. Los objetivos organizacionales no son compartidos excepto en los altos niveles.

2. Las personas se sienten libres de mostrar que se dan cuenta de las dificultades, pues esperan que los problemas sean manejados abiertamente y se sienten optimistas de que podrán resolverse. 2. Las personas en la organización ven que las cosas van mal y no hacen nada por corregirlas.

3. Los problemas se buscan solucionar en base a equipos multifuncionales 3. Los problemas se resuelven de manera individual por departamento, existe departamentalización.

4. La responsabilidad en la toma de decisiones está determinada por factores tales como habilidad, sentido de responsabilidad, disponibilidad de información, carga de trabajo, tiempo y requerimientos de desarrollo profesional y gerencial. El nivel organizacional como tal no es considerado un factor determinante. 4. Las personas en los altos niveles tratan de controlar el mayor número posible de decisiones. Se convierten en cuellos de botella y toman decisiones sin la información y consejo adecuados. Las personas se quejan de las decisiones irracionales de la gerencia.

5. Hay un notable sentido de trabajo de equipo en la planeación, en la ejecución y en la disciplina; en resumen, la responsabilidad se comparte. 5. Los gerentes se sienten solos al tratar de hacer las cosas. Por alguna circunstancia, las órdenes, las políticas y los procedimientos no se llevan a cabo como se suponía.

6. Las opiniones de las personas en los niveles bajos de la organización son respetadas. 6. Las opiniones de las personas en los niveles bajos de la organización no se respetan fuera de los estrechos límites de sus trabajos.

7. El rango de problemas tratados incluye las necesidades personales y las relaciones humanas. 7. Las necesidades y sentimientos personales son asuntos secundarios.

8. Hay una libre colaboración. Las personas piden ayuda a los demás y están dispuestas a darla también 8. Las personas discuten cuando se requiere que colaboren. Son muy recelosas de su área de responsabilidad.

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