Administracion IFB

ÍNDICE

CAPITULO I

DATODE DE LA EMPRESA:

1.1 Razón social

1.2 Publico objetivo

1.3 Fecha de creación

1.4 Reseña histórica de la empresa

CAPITULO II

PLANIFICACIÓN

2.1 Planear

2.2 Previsiones

2.3 tipos de planes

• Por su duración

• Por su ámbito geográfico

2.4. RESPONSABLES DE SU PLANIFICACIÓN

2.5 RUTA DE LA PLANIFICACIÓN

• Visión

• Misión

• Objetivo

• Metas

• Estrategias

• Táctica

2.6 Bases de la matriz FODA

I. Elementos positivos y negativos

 Positivos :

 Fortalezas

 Oportunidades

II. Negativos:

 Debilidades

 Amenazas

III. Factores internos (FORTALEZAS - DEBILIDADES)

 Recursos humanos

 Recursos financieros

 Recursos materiales

IV. Factores externos (OPORTUNIDADES - AMENAZAS)

 Gobiernos o instituciones públicas

 Proveedores

 Competidores

 Clientes

CAPITULO III

ORGANIZACIÓN:

3.1 Organizar

3.2 Pasos para organizar

 Identificar unidades orgánicas y puestos de trabajo

 Estableces contenidos de trabajo

 Establecer líneas de autoridad formal

 Establecer mecanismos para el trabajo en conjunto

3.3 ORGANIGRAMA

 Formas de representación

3.4 DESCRIPCION DE PUESTO

 Concepto

 Alcance

 Elaborar las descripciones de puesto

 Método del cuestionario

CAPITULO IV:

DIRECCIÓN:

4.1 GESTIÓN DEL POETNCIAL HUMANO

 Definición

 Planificación

 Convocatoria

 Selección

 Perfeccionamiento del desempeño

 Evaluación del rendimiento

4.2 MOTIVACIÓN

 Definición

 Factores influyentes

 Factores elementales y complementarios

4.3 LIDERAZGO

 Liderazgo empresarial

 Definiciones de liderazgo situacional

 Líderes se hacen

 Estilo de liderazgo

CONCLUSIONES

RAZÓN SOCIAL:

Instituto de Formación Bancaria.

PÚBLICO OBJETIVO:

 Jóvenes que culminas sus estudios del nivel secundario

 Pre grado.- jóvenes de 16 a 24 años.

 Pos grado.- profesionales que se quieran especializar.

FECHA DE CREACIÓN:

Fue fundado el 24 de agosto de 1995, como una entidad educativa sin fines de lucro, reconocida por el Ministerio de Educación con R.D. 347-2005-ED y la Secretaria de Cooperación Técnica Internacional de la Presidencia del Consejo de Ministros.

RESEÑA HISTORICA:

El IFB nació como una asociación civil educativa, con el respaldo de la Asociación de Bancos del Perú y el apoyo financiero de la Unión Europea y el Banco Interamericano de Desarrollo, a través del Fondo Multilateral de Inversiones.

Fue fundada el 24 de Agosto de 1995, como una entidad educativa sin fines de lucro, reconocida por el Ministerio de Educación con R.D. 347-2005-ED y la Secretaria de Cooperación Técnica Internacional de la Presidencia del Consejo de Ministros. Actualmente pertenece a la Asociación de Bancos del Perú (ASBANC), y cuenta con el aporte académico te trescientos veinte catedráticos del mas alto nivel.

El IFB tuvo su primer local en el distrito limeño de San Isidro. Ante la respuesta positiva y la gran demanda de alumnos, fue necesario implementar nuevas sedes. Pensando siempre en los requerimientos del público y con el fin de brindarles todas las facilidades, el Instituto abrió modernos locales en la zona norte de Lima, Los Olivos, también en San Juan de Lurigancho y Surco.

En Octubre del 2008 el IFB abrió sus puertas con una sede en la ciudad de Arequipa y en el 2009 otra en la ciudad de Chiclayo.

PLANIFICACION:

El IFB nació con la idea de ser una asociación civil educativa y ser respaldado por la institución de la Asociación de Bancos del Perú con el apoyo del financiamiento internacional. Asimismo, ser una entidad educativa sin fines de lucro, para ser reconocida por el ministerio de educación a nivel nacional con el objetivo de ser la mejor institución en administración bancaria en toda Latinoamérica.

PREVISIONES:

TIPOS DE PLANES:

POR SU DURACION:

CORTO PLAZO

• Lograr la acreditación.

 MEDIANO PLAZO

• Proporcionar nuevas carreras

• Abrir nuevas sedes en los diversos departamentos del País.

 LARGO PLAZO

• Convenios con universidades extranjeras.

POR SU ÁMBITO DE APLICACIÓN:

 COMERCIAL

•

 ADMINISTRATIVO

• Aumentar el personal de trabajo para una mejor atención al publico.

 FINANCIERO

• Financiar las construcciones de nuevas sedes.

MISIÓN:

Elevar la cultura en finanzas en nuestro país y seguir con la calidad de enseñanza en el ámbito bancario que nos caracteriza.

VISIÓN:

Llegar a ser la institución líder en finanzas en Latinoamérica, ser reconocida por su gran labor de cultura y aporte en nuestro país, tener reconocimiento internacional por la excelencia educativa que se brinda.

OBJETIVO:

Alcanzar la acreditación internacional por la prestigiosa empresa “CACECA” y estándares internacionales, codearnos con los institutos y universidades más reconocidas y prestigiosas de Latinoamérica.

META:

Seguir siendo la primera institución de finanzas en el país.

ESTRATEGIAS:

Con responsabilidad, esfuerzo, empeño, ganas de superación, optimismo, haciendo las cosas bien, siendo proactivos cada uno de los que integran la familia.

TACTICAS:

A través de charlas motivadoras conseguir la mejora constante de la institución tanto para el alumnado como para los docentes.

ELEMENTOS POSITIVOS:

FORTALEZAS:

 Buena infraestructura.

 Calidad de enseñanza.

 Docentes calificados.

 Talleres innovadores de desarrollo y cultura.

 Capacitación de personal.

 Elementos de tecnología para una mejor enseñanza.

 Nivelación al alumnado.

 Personal calificado para cada puesto.

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