Administracion Ii

1. En el curso anterior estudiamos la planeación. Una vez que los gerentes terminaron con la planeación; es decir, una vez que se establecieron los objetivos y los planes de la empresa, entonces entra en vigencia la función de organización. Este es el momento que los gerentes deben a comenzar a trabajar el plan, y el primer paso para hacerlo implica diseñar una estructura organizacional adecuada. (Así como la construcción de un edificio debe tener una estructura, cada empresa debe contar con su estructura organizacional para operar. Es en este aspecto que se concentra el capítulo 9.

2. Una vez que usted estudie, analice y comprenda el capítulo 9 del libro de texto y el documento No.10 de la plataforma), Usted debe dar respuestas gerenciales a las siguientes preguntas: (sección 9.1)

a. Cuál es el mejor consejo gerencial recibido por la gerente de desarrollo personal de Sears Holding Corporation

b. Qué entiende por organigrama.

c. Cuando los gerentes crean o cambian la estructura se involucran en el diseño organizacional, un proceso que implica decisiones con respecto a seis elementos claves, de los cuales debe responder lo siguiente:

i. En lo referente a especialización del trabajo.

1. ¿En qué tareas laborales se especializan los trabajadores de Wilson Sporting Goods?

2. ¿Qué tipos de problemas conlleva la especialización cuando se lleva al extremo?

ii. En lo referente a la departamentalización.

1. Examine y analice la grafica 9-2, e indique que tipo de departamentalización utiliza la UJCV. Justifique su respuesta.

2. Mencione una ventaja de la departamentalización por procesos.

iii. En lo referente a la cadena de mando.

1. ¿Qué entiende usted por cadena de mando?

2. ¿Qué entiende por reuniones en el nido?

iv. En lo referente a tramo de control:

1. ¿Cuál es la visión tradicional de tramo de control?

2. ¿Por qué los tramos mayores son más eficientes en términos de costos?

v. En lo referente a descentralización y centralización:

1. Indique cuál es la diferencia entre ambos conceptos.

2. Describa qué nos indica la figura 9-4.

vi. En lo referente a la formalización.

1. ¿Qué pasó en el caso de la cadena nacional de farmacias?

2. ¿Qué entiende por formalización?

3. ¿Por qué son muy conocidos los empleados de Nordstrom?

d. Preguntas relacionadas con la sección 9.2

i. ¿De qué estructura organizacional usted es partidario: de la mecanicista u orgánica? Debe dar cuatro argumentos que justifiquen su posición.

e. Preguntas relacionadas con la sección 9.3.

i. Cuando usted tenga su propia empresa que diseño organizacional tradicional aplicaría. Justifique con tres argumentos su posición.

ii. ¿Qué entiende por una estructura de equipos?

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