Administracion estrategica

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

PROPOSITOS

-Saber a dónde se dirige actualmente la organización.

-Conocer el escenario y el entorno donde se desenvuelve y desenvolvería la organización.

-¿Qué podría hacerse para alcanzar de forma optima los objetivos organizacionales a futuro? La respuesta a esta pregunta se da a través de los resultados de aplicación de la estrategia.

-Se define como el proceso que se realiza para asegurarse que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso.

El propósito de la administración estratégica es explotar y crear oportunidades nuevas y diferentes para el futuro que es “LA PLANEACION A LARGOPLAZO, como contraste; intenta optimizar para el futuro de las tendencias actuales.

ANALISIS DEL ENTORNO

ANÁLISIS EXTERNO

Principales factores del ambiente externo:

A) LA COMPETENCIA

A mayor competencia, menor fuerza, mayor riesgo y menores utilidades para hacer frente establecer estrategias con visión GLOBAL.

-Rivalidad cada vez más intensa.

-Cambios cada vez más rápidos.

-Guerra de precios cada vez más fuerte.

-La calidad y el servicio cada vez con mayores exigencias.

-Ciclos de vida cada vez más cortos.

B) EL MERCADO

-Cada vez mayor segmentación.

-La producción en masa cambia a lotes pequeños y específicos, con mayor valor agregado.

-Cambios de hábitos y de poder adquisitivo.

C) LOS FACTORES SOCIALES

-Demografía, cultura, alcoholismo, ideología, estilo y calidad de vida, salud moral, etc.

¿Cómo anticipo los cambios?

Crear un sistema de información que me permita…

Ø Definir y monitorear indicadores

Ø Tener visión global y detallada

Ø Ser creativo y sensible

¿Cuál es el objetivo de este análisis?

En las amenazas:

Ø Evadir

Ø Nulificar

Ø Minimizar

Ø Transformar

Ø Ajustar

Ø Controlar

Ø Modificar

En las oportunidades:

Ø Crear

Ø Modificar

Ø Maximizar

ANÁLISIS INTERNO:

El análisis interno, posibilita fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organización. Tal análisis comprende la identificación de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organización.

En esta parte se observa cómo las compañías logran una ventaja competitiva, además se analiza el rol de las habilidades distintivas (únicas fortalezas de una empresa), los recursos y capacidades en la formación y sostenimiento de la venta competitiva de la firma.

Para

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