Administracion estratégica

Administración Capitulo 8.administracion estratégica.

281. ¿Qué es la administración estratégica?

- es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de una organización.

282. ¿Qué son las estrategias?

- son planes que una organización hará lo que el negocio tiene que hacer, como compartir con el éxito

283. ¿Qué es el modelo de negocio?

- es el diseño sobre la forma en que una compañía va a ganar dinero.

284. ¿Por qué los gerentes deben saber sobre administración estratégica?

- para entender la dirección que ha tomado su compañía y la forma en que lograra sus objetivos

285. ¿y para que más deben saber administración estratégica?

- para saber cuál es el mensaje de su compañía quiere enviar a los clientes y a los competidores.

286. ¿Qué es el proceso de administración estratégica?

- es un proceso de seis pasos que involucra la planeación estratégica, la implementación y la evaluación.

287. ¿Cuáles son los seis pasos de la administración estratégica?

- .Identficar la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias 2.Realizar un análisis externo 3.realizar un análisis interno 4.Formulacion de estrategias 5.implementacion de estrategias 6. Evolución de resultados

288. ¿Qué es una misión?

- es la declaración del propicito de una organización

289. ¿A que se le llaman oportunidades?

- son tendencias positivas dentro de los factores externos del entorno.

290. ¿Qué son las amenazas?

- SON TENDENCIAS NEGATIVAS DENTRO DE LOS FACTORES EXTERNOS DEL ENTORNO.

291. ¿Qué son los recursos?

R= son activos de una organización que se utiliza para desarrollar, fabricar y entregar productos a sus clientes.

292. ¿Qué son las capacidades?

- son destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias para su negocio.

293. ¿A que se le llaman habilidades clave?

- a las capacidades que generan mayor valor en la organización y que determinan sus armas competitivas.

294. ¿Qué son las fortalezas?

- cualquier actividad que una organización hace bien o cualquier recurso único con el que cuenta.

295. ¿Qué son las debilidades?

- cualquier actividad que una organización n hace bien o recurso que necesita pero que no pose.

296. ¿Qué es el análisis SWOT?

- es el análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades o amenazas de una organización.

297. ¿Qué es una estrategia corporativa?

- estrategia de la organización que especifica en cuales negocios entra una compañía o en cuales negocios desea estar, y que es lo que desea hacer con dichos negocio.

298. ¿Qué es una estrategia de crecimiento?

- estrategia corporativa que se utiliza cuando una organización desea expandir el numero de mercados a los que sirve o los productores que oferta, ya sea a través de sus negocios actuales o a través de negocios nuevos.

299. ¿Qué es una estrategia de estabilidad?

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