Administracion

Ecopetrol maneja como lo podemos ver un presupuesto flexible o variable, ya que es una empresa que tiene que estar preparada para afrontar los cambios que se den en el entorno y que dé mismo modo afecten el campo de acc ion, mercado y labor desempeñada por la empresa, para que pueda ser competitiva y siga su labor sin retrasarse o realizar pausas inesperadas e ineficientes

Según el periodo que cubran los podemos clasificar en un presupuesto de corto plazo ya que siempre es fijado para un tiempo de 1 año. Clasificándose a su vez en presupuestos auxiliares y estimados.

10) De la lectura podemos concluir que los presupuestos cuando son manejados, presentando presiones a sus empleados para cumplirlos estrictamente como se planearon al inicio del periodo, pueden llegar a generar acoso y presiones a sus empleados a tal punto que se vuelven ineficientes y su labor dentro de la empresa se ve afectada tanto en su rendimiento, como en su actitud al momento de desempeñar sus labores, lo que al final no es rentable para la empresa; de mismo modo podemos ver ejemplos de empresas que han optado por dejar de una lado los presupuestos y sus empresas han tenido una evolución y crecimiento en su nivel de rendimiento frente a otras del mismo sector. Dejar los presupuestos de lado y trabajar por competencias como se ve reflejado en los ejemplos es muy favorable, ya que motiva y estimula a los empleados a querer lo que hacen y ser más eficientes en sus labores, pero los presupuestos de la misma manera pueden llegar a ser eficientes si se manejan adecuadamente y sin ejercer presión con ellos sobre los trabajadores, pueden llegar a ser muy eficientes y productivos en la empresa.

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