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Caso Internacional 6.1

Carrefour ¿Adónde ir?

1. ¿Cómo debería evaluar el señor Durant las oportunidades en diversos países en todo el mundo?

Analizando el tipo de mercado al que se va enfrentar tanto el tipo de competencia que tendrá para ofrecer ciertos descuentos y no entrar de lleno para no salir perdiendo. Considero que el señor José Luis Durant debería estudiar y hacer análisis de los mercados de cada país en los que se podría desarrollar el negocio y así poder obtener ganancias.

2. ¿Debería adoptar Carrefour la estrategia de Wal-Mart de “precios bajos todos los días”? ¿Cuál sería la ventaja o desventaja de esa estrategia?

Dependiendo que tanto producto se coloque con descuento, considero que eso de los precios bajos todos los días sería demasiado esto lo único que provocarán serian pérdidas, aunque si Correfour estudia bien todo esto para percibir bien las ganancias a pesar de que la mercadería se vende a precios muy bajos si se podría mantener esta estrategia. Una ventaja seria que con los precios bajos pueden atraer a nuevos clientes ya que la mayoría de personas los que buscan es poder economizar un poco más.

3. ¿Cómo podría dirigirse Carrefour de Wal-Mart?

Iniciando con el tipo de servicio personalizado ya que es algo que motiva al cliente a sentirse en confianza y comodidad, también analizando los puntos geográficos y específicos que sean factibles y no estén muy alejados y en zonas de alto riesgo, con los descuentos la mayoría de la competencia los maneja por lo cual es un punto fuerte también a trabajar. También es importante mencionar que Wal-Mart va a donde la Correfour va tratando de aplicar las estrategias que tiene esta compañía, mientras que Correfour siempre busca otros países para dar a conocer sus productos.

4. Indique cultoras en países selectos que deben ser considerados para tener éxito.

Podría ser en China ya que tiene una fuerte fuente de comercio en su país. También podría ser en países de latinoamericanos esto porque muchas personas de estos países buscan obtener precios bajos.

CASO INTERNACIONAL 7.1

Reingeniería del proceso del proceso de empresas en Procter & Gamble

1. ¿Los esfuerzos de reingeniería de P&G se enfocaron en el sistema de procesos de empresas? ¿Cree que otros procesos, como el sistema humano u otras políticas gerenciales deben ser considerados en un rediseño de procesos?

Si, ya que se tuvo que empezar de cero la estructura de la empresa, para un mejor funcionamiento de la misma.

2. ¿Cuál cree que fue la reacción de los gerentes de marca que pudieron haber según el sistema anterior por muchos años cuando se instaló la estructura

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