Administración De Empresas

Suponga que usted fue contratado como SubGerente General de una mediana empresa procesadora de café (la empresa tuesta el café, lo empaca y lo distribuye a clientes minoristas).

Don Aurelio, el propietario y dueño de la empresa, es uno de esos empresarios que comenzó desde abajo y fue creciendo pero en una forma empírica (sin mucho conocimiento teórico de Administración).

Dos semanas después de que usted fue contratado, don Aurelio lo llama a su oficina y le dice: “fíjate que últimamente en reuniones informales con otros empresarios he escuchado que hablan mucho de algo que llaman Estrategia Empresarial. Yo no se nada de eso, así que quisiera que por favor vos me expliques de que se trata. Para mañana, por favor haceme un memorándum con tu explicación. No olvides incluir lo siguiente:

1.Que es eso de la Estrategia empresarial?2.Para que sirve?

3.Si será necesario que lo implementemos aquí en la empresa y por que?4.Por donde debemos comenzar?5.Cualquier otro detalle que creas importante que yo conozca.

En la actualidad toda empresa debe tener un plan estratégico para tener una visión hacia el futuro. Para la administración, Estrategia es la adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno cambiante, aprovechando oportunidades y evaluando riesgos en función de objetivos y metas. Desarrollar una estrategia es tener la fórmula de cómo la empresa va a competir, definir sus objetivos y las políticas necesarias para alcanzar tales objetivos.

Con la formulación de la estrategia, la dirección de la empresa define los objetivos que pretende alcanzar, así como un FODA del entorno que la rodea (interno y externo).

Es importante su implementación, una vez definido visión, misión y los objetivos y metas y realizado y analizado el FODA la empresa puede buscas ser competitiva en el mercado y pretende lograr una ventaja competitiva que le permita obtener beneficios superiores a la competencia.

A nivel interno, para el Plan de Negocio, los objetivos son los siguientes:

Plan Estratégico:

• Establecer Misión, Visión, Valores y estrategia del Negocio

Plan Operativo:

• Asignación de Recursos

• Comunicación;

• Capacitación;

• Fijación de metas medibles

• Recompensas

Retroalimentación :

• Actualización de la información

• Retroalimentación de la información

• Causa y efecto

A nivel externo, nos puede servir para lo siguiente:

• Evaluar financiación para nuevas inversiones

• Encontrar y establecer socios estratégicos.

Otras recomendaciones importantes:

• Lleva a cabo un análisis para evaluar la viabilidad de los objetivos y metas,

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