Administración Funcional De Taylor

Elevada eficiencia, gran flexibilidad.

1)La división del trabajo: Se hace con el objeto de PRODUCIR MAS Y MEJOR CON EL MISMO OBJETO Y ESFUERZO, nos trae como consecuencia, ESPECIALIZACIÓN DE FUNCIONES y SEPARACIÓN DE PODERES

2)La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer, esta debe acompañarse de una recompensa o castigo conocida como responsabilidad.

3)Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se da gracias a:

a) Buenos jefes en todos los grados.

b) Juntas mas claras y equitativas

c) Sanciones correctamente aplicadas.

4)Unidad de mando: Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues las dualidades de mando crean conflictos.

5)Unidad de dirección: La dirección de los programas solo de be estar a cargo y ser implantadas por un solo jefe.

6)Subordinación de los intereses particulares del interés general: Un interés de tipo personal jama debe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo social.

7)Renumeración de personal: El pago a los empleados o parte social debe y será justa para ambas partes, esta dependerá de la voluntad del patrón y de la calidad del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema no resuelto.

Introduce la línea de expertos mantiene la jerarquía, aprovecha la capacidad del empleado. Su estructura flexible.

ADMINISTRACION FUNCIONAL CON MANDO ESPECIALIZADOVENTAJAS:

los mandos intermedios a cargo de especialistas expertos.Estos tienen mando sobre todos los grupos de empleados. Hace más flexibles la estructura.

AMINISTRACION DE VENTAS

Las ventas constituyen en unas de las funciones básicas de la empresa. El mejor sistema contable la mayor publicidad y los mejores métodos

de producción no sirve para nada, sino hay ventas. Nada pasa, hasta quealguien vende algo.Dos formas básicas puede emplear el empresario para promocionar las ventas de los bienes o servicios: Las ventas personales y la publicidad. Las ventas personales son presentaciones orales ante uno o más compradores probables, con el propósito de realizar una venta. La publicidad se refiere

Administración Funcional con mando especializado

La organización funcional determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas áreas. Esto significa que la organización no cumple con el principio de unidad de mando.

Características de la organización funcional:

• Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.

• Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial

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