Administración General

Trabajo de Administración

Caso: “Ford aplica el freno a los costos”

Asignatura: Administración General

Nombre Profesor: Paulo Gallardo

Nombre Alumno: Fernanda Fuentes

7 de diciembre del 2013

Preguntas de análisis a partir del caso:

1. Estudie las acciones de Ford usando como modelo el proceso de control básico.

¿Siguió este proceso?

R/ Creo que definitivamente no siguió el proceso de control básico ya que no controlo lo realizado con lo programado.

¿Qué hizo en cada etapa?

R/ Bueno trato de estableces estándares para reducir los costos de producción pero se realizaron compras totalmente injustificables como por ejemplo las 126 tapas diferentes de combustibles y 150 radios diferentes.

¿Pasó por alto algunas etapas importantes?

R/ Paso por alto

-Medir y juzgar lo realizado

-Comparar lo realizado con lo programado

-Analizar y corregir las desviaciones

¿Qué quedaría por hacer?

R/ Bueno lo principal es controlar lo realizado con lo programado, y aplicar las restricciones correspondientes, con el fin de abaratar los costos de producción y así reducir el precio de venta de los diferentes vehículos producidos.

2. ¿El plan de cambio de Ford podría caracterizarse como uno de controles tácticos o estratégicos?

R/ Control Tácticos mediante los 4 tipos de control Táctico más importantes:

- Los controles financieros

- Los presupuestos

-La estructura de supervisión

-Los procedimientos de recursos humanos

¿Por qué?

R/ Porque el control táctico se centra en la implementación de una estrategia, que sería lo más acertado en caso de esta empresa y además abarca todos los tipos de controles de una organización a los diferentes niveles de mando de la empresa.

¿Cómo es probable que el plan influya en las acciones y decisiones de los gerentes de menos nivel?

R/Debería influir e

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