Administración Pública.

Administración Pública • El gobierno es autosuficiente, se organiza y equipa para implementar y elaborar programas.

• Control directo, estructurado internamente mediante autoridades y jerarquías.

• Rendición de cuentas ascendentes.

• Uniformidad. el gobierno daba el mismo trato a todos sus ciudadanos y los mismos beneficios.

• Sistema burocrático.

• Poca participación de la administración en las políticas públicas. Las políticas públicas, eran una tarea de los políticos.

• Evaluación legal y procedimental del desempeño. El desempeño de las organizaciones públicas se juzgaba primordialmente en criterios legales y contables, más que en el cumplimiento real de las tareas y los resultados para los ciudadanos.

• Democracia acotada. Las iniciativas tendientes a generar una participación más directa del público en las decisiones no se consideraban ni necesarias ni apropiadas.

Nueva Administración Pública • “Timonear pero no remar”, permitir la interacción de otros, contratando proveedores de servicios.

• Existe control directo pero no basado en leyes y reglamentos, ahora se basa en incentivos financieros y cultura organizacional. Si no funciona lo despiden.

• Obligación de rendir cuentas, midiendo el desempeño. Enfocada en los indicadores de la actividad del gobierno, evidenciando errores y aciertos, no al gobierno en general.

• Se elimina la uniformidad y estandarización, los clientes desean distintos tipos de servicios educativos, de salud, entre otros. Se les brinda la oportunidad de elegir.

• Dar un trato estandarizado a todos

• los servidores públicos significaba ofrecer a los más productivos el mismo estimulo que a los menos productivos

Gobernanza

• La administración no es autosuficiente. El gobierno utiliza las organizaciones del sector privado como parte de la estrategia de provisión de servicios de los programas públicos. Los gobiernos pueden proveer los servicios de manera más eficiente y efectiva si la estructura de suministro incluye a actores del sector privado.

• Control de los empleados. Se considera necesario facultar a los niveles inferiores del sector público para que tomen sus propias decisiones, lo mismo que a los clientes de las organizaciones.

• Rendición de cuentas. Se amplían los mecanismos de rendición de cuentas, incluyendo información de adjudicación de contratos, subcontratación, normas de equidad, etc.

• Uniformidad de los servicios públicos. Es eliminada desde la NAP.

• La gobernanza involucra a las organizaciones y actores del sector privado como elementos clave de la provisión de servicios, y permite que todos los participantes opinen sobre la manera en que éstos se suministrarán, aunque no necesariamente sobre su contenido

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