Administración coercitiva
Enviado por emmanuelhostia • 26 de Noviembre de 2015 • Documentos de Investigación • 935 Palabras (4 Páginas) • 1.723 Visitas
Administración 15/10/15
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RKASOS - TIEMPO - INCERTIDUMBRE - GLOBAL
Que la planeación estratégica tiene niveles elevados de incertidumbre “por qué no se pueden manejar lo externo”.
PE=Ff + Fa + Fo Fase filosófica, Fase analítica, Fase operativa.
FASE FILOSÓFICA: “identidad corporativa” como la firma piensa y como esta se muestra antes el ambiente comercial, esto hace que tenga sello de distinción.
Misión: el propósito central de una firma
Visión: el horizonte que persigue la compañía de forma temporal
Políticas: Guías de acción “solucionar problemas antes de que estos ocurran, libertad para hacer lo que mejor sea”, esta se diferencia de las normas por las restricciones, la política es institucional, “y la norma es procedimental”.
Valores: cualidades / atributos
FASE ANALITICA
Objetivos: plasmar de manera preliminar, deben tener unas características,
Análisis ambiental: este seda en dos momentos
Análisis externo a la empresa: 1. Macro ambiente (Entorno general)
Económicos, demográficos, político, legal, tecnológicos, ecológicos, social, cultural
2. Microambiente (entorno específico)
Clientes, proveedores, intermediarios, competencia, entidades reguladoras, comunidad inmediata.
Deben ser realistas:
Alcanzables:
Flexibles:
Consistente:
Mensurales:
Oportunidades y amenazas
Análisis interno a la empresa:
- Empresa
Portafolio de servicios /productos
Calidad
Talento humano
Recursos de control
Maquinaria y equipos
Tecnología
Experiencia
Tiempo de entrega de productos
Flexibilidad
Estructura
Estilo gerencial
Fortaleza y debilidades
Matriz DOFA:
Objetivos: que vas a hacer?
Aquí se redefinen los propósitos ajustándolo a las realidades del contexto.
Como llegamos allá?
Estrategias: curso de acción que permite alcanzar el logro de los objetivos
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