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Administración y Dirección del Factor Humano en Instituciones Educativas


Enviado por   •  10 de Junio de 2018  •  Resumen  •  705 Palabras (3 Páginas)  •  755 Visitas

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UNIVERSIDAD DIGITAL DEL ESTADO DE MEXICO[pic 1][pic 2]

UNIVERSIDAD  ETAC

 

“TABLA COMPARATIVA: MISION Y VISION”

ALUMNO: JONATHAN AQUINO JUÁREZ

ASESOR:

MTRO.  ARMANDO PUEBLA MALDONADO

MATERIA:

 Administración y Dirección del Factor          Humano en Instituciones Educativas

MAYO 2018

INTRODUCCIÓN

La condición básica para el éxito de una organización depende, primordialmente, del establecimiento de una Visión y Misión claras, creativas, retadoras e innovadoras.

La Visión y Misión deben ser compartidas por todos los integrantes y socios estratégicos de la organización. En organizaciones exitosas, el espíritu de la Visión y Misión se manifiesta en todas las actividades, procesos y gestiones.

Por lo que en este trabajo abordaremos las características principales de la visión y la misión de las empresas, así como las ventajas y desventajas de cada una de ellas,  con el fin de definir los valores que sustenten su creación identificando lo que la organización se propone y pretende alcanzar.

CARACTERISTICAS

VENTAJAS

DESVENTAJAS

VISIÓN

DINAMICA: El propio funcionamiento de la empresa pude ir evolucionando a medida que lo hace la organización

  1. Fomenta el trabajo en equipo con dinamismo y entusiasmo creando un compromiso grupal.

  1. Generar el mismo enfoque para las actividades realizándose en igualdad de circunstancias  en todos los niveles de la organización.

  1. Fomenta una seguridad de trabajo y mayor compromiso  del personal teniendo una guía a donde se  pretende llegar.  
  1. Centrarse solo en los beneficios que lleguen a obtenerse con el alcance de metas.
  1. Tendencia a querer llegar a los objetivos a cualquier costo generando desconfianza.
  1. Generar incertidumbre o dudas del alcance de metas a largo plazo.

IDENTITARIA: El personal debe llegar a sentirse identificado con la organización.

DESAFIANTE: Debe de ser una situación a la que nunca se ha llegado como meta

DIRECCIONAL: Debe mirar siempre a futuro

DESEABLE: Debe conseguir que todo mundo quiera llegar a ella.

RELEVANTE: Tener una posición más ambiciosa dentro de su sector

AMPLIA: Debe de tener una idea que involucre a todas las áreas respectivas

BREVE: Debe ser de una idea convincente y  fácil de explicar

TEMPORAL: Debe cambiar con el tiempo

COHERENTE: Nunca se debe de perder de vista en la zona en la que se encuentra para retroalimentación

DIRECCIONAL: Debe ser ajustada con el paso del tiempo

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