Administración y motivación de equipos.

Nombre: Benjamín Ricardo Orantes Martínez

Matrícula: 02803864

Nombre del profesor: Cristina Moreno Treviño

Nombre del curso: Fundamentos de la Administración

Módulo: 2   Tema: 7  Administración y motivación de equipos

Actividad: Propuesta de solución al caso ¿Educar bien o ser rentables?

Fecha: 4 de Marzo de 2016

• Introducción:

El presente es un reporte en donde se desarrolla un análisis del caso “¿Educar bien o ser rentables?” sobre la toma de decisiones en una empresa teniendo en cuenta diferentes puntos de vista en como se debe de estructurar una empresa.

    Basándonos en los temas analizados dentro del curso para un mejor entendimiento de los mismos.

• Desarrollo: 

El corporativo Togre el cual tiene como misión “eficientar la liquidez e incrementar la rentabilidad del patrimonio empresarial, así como garantizar la transparencia y protección del patrimonio personal, proporcionando los elementos para una correcta sucesión hereditaria que permita la permanencia y continuidad del patrimonio”, en un afán por diversificarse implemento una filial UTOGRE con servicios educativos a profesionistas.

     Para el cual eligieron a la Lic. Beatriz Martínez para desempeñar el puesto de director de la filial la cual anteriormente se había desempeñado en un colegio privado y se considera tiene el perfil adecuado. Su primer tarea seria definir la estructura y organización de la misma exceptuando el área de contabilidad y administración.

     Ella realiza una propuesta basada en priorizar el nivel académico teniendo una plantilla docente con sueldo y prestaciones competitivos además de instalaciones totalmente equipadas, la cual fue rechazada debido a la política del corporativo de maximizar las utilidades, por lo que se le sugirió que implementara una estructura considerando la primicia de buscar ahorros en costos de inversión, infraestructura y nomina.

     La Lic. Martínez se encuentra en la disyuntiva entre seguir la directriz del corporativo o la que desarrollo priorizando el nivel académico.

     Los protagonistas del análisis son los siguientes:

1. Lic. Beatriz Martínez

     Es la persona elegida por el corporativo para desempeñarse como Director de la filial Utogre la cual tiene que tomar la decisión de que tipo de estructura debe tener la filial

1. Corporativo Togre

     Es el corporativo que considera que la directriz de sus empresas debe ser eficientar la liquidez e incrementar la rentabilidad.

La problemática del ensayo es la toma de decisión entre dos variables

1. Una de ellas en la que se debe llevar la estrategia corporativa de eficientar la liquidez e incrementar la rentabilidad, en donde no se es responsable socialmente ya que no se busca ofrecer el mejor servicio posible buscando lograr ahorros económicos y que no represente los valores de los que en ella laboran.

1. La segunda variable es la propuesta elaborada por ella en la cual se tienen a los mejores colaboradores posibles buscando mantenerlos brindándoles grandes beneficios y a su vez teniendo las mejores instalaciones, siendo así una empresa socialmente responsable que tiene una cultura organizacional donde todas las partes ganan.

• Propuesta de solución al caso 

     Después de analizar las variables considero que la Lic. Martínez debería de elegir la segunda variable (la propuesta que ella elaboro), ya que tomando esta decisión la filial se enfilara a ser una empresa socialmente responsable además que si se mantiene una preocupación por los colaboradores estarán felices y motivados y se desempeñaran con mayor calidad.

     Partiendo también del hecho que el buscar hacer rentable a una empresa, no significa que se tenga que sacrificar la ética de la misma. Así mismo esto hará que se faciliten la toma de decisiones y no se tengan que llegar a este tipo de disyuntivas.

     Como lo expone Jorge Villalobos Presidente Ejecutivo del Cemefi en un  artículo para El Economista. “Son claros los beneficios que trae a la empresa la incorporación de la responsabilidad social a su estrategia de negocio: simpatía de los consumidores, mayor lealtad de los colaboradores, mayor confianza de los inversionistas, facilidad en los procesos de toma de decisiones, optimización de recursos humanos y materiales y, en general, la instalación de procesos colectivos de mejora continua, para beneficio de la empresa y de toda la sociedad”.

...