Admon De Recursos Humanos

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

PRESENTADO POR:

LUIS ENRIQUE FERIA TOBIAS

INSTRUCTOR:

ADRIANA PATRICIA VELA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

SINCELEJO, SUCRE

SEPTIEMBRE DE 2013

1. Realice un mapa conceptual con los tipos de organización

2. Cual es la diferencia entre línea y staff.

Se puede definir como línea aquella área o sector que tiene a su cargo las tareas fundamentales para el cumplimiento de los objetivos de la organización, como pueden ser las áreas de producción o de ventas.

En cambio son consideradas staff aquellas otras que realizan tareas que, si bien son necesarias para un buen logro de los objetivos centrales, no son imprescindibles o pueden ser externalizadas, por ejemplo, el procesamiento de la información.

Entonces decimos que El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.

3. Realice un mapa conceptual de El Enfoque Estratégico de Planeación de Recursos Humanos.

4. Realice un resumen del tema establecimiento de necesidades del personal.

Las Organizaciones son aquellas que ponen orden, es decir las que crean estructuras internas de las actividades, niveles o funciones de los elementos humanos, y materiales de una entidad.

Existen cuatro tipos de organizaciones, ellas son:

1) Organización Formal: En esta organización el logro de objetivos se fija en la determinación de estándares de interrelación entre órganos o cargos los cuales se encuentran definidos por normas, las cuales provienen de las directrices.

2) Organización Lineal: Esta organización tiene una estructura muy antigua y simple, dado a que su base proviene de los antiguos ejércitos y de la organización eclesiástica medieval. Dentro de sus ventajas podemos encontrar que es muy sencilla al momento de aplicar por lo que es de fácil comprensión, se puede implementar en las pequeñas empresas dado a que es de fácil implantación y maneja una estabilidad considerable.

Aparte de esto también posee unas desventajas, alguna de ellas son: no responde de manera adecuada a los cambios de la sociedad moderna, en cuanto a la función de jefatura se exagera considerablemente dado a que se piensa que el jefe es capaz de saberlo y hacerlo todo, esta organización no busca asesoría externa por lo tanto no innova en los procesos.

3) Organización Funcional: En esta organización se aplican principios funcionales o principios de especialización para cada tarea, por lo que

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