Admon. Del Talento Humano

1. ¿Creen que la misión y la visión están bien relacionadas con las metas estratégicas? ¿Por qué?

Sí, porque una de sus estrategias es consolidar la expansión en el norte del país al igual que la visión

2. Mencionen la importancia de las metas estratégicas:

Son sirven para que los objetivos de la empresa de cumplan de una forma rápida y de la mejor manera para obtener buenos resultados.

3. ¿Los retos se enfocan en la misión y visión?

Si, y mas con la misión, que habla sobre soluciones innovadoras y en los retos habla sobre la rotación de personal.

PARTE 2

1. Características necesarias en el personal para soportar las metas estratégicas del negocio.

• Tener una buena planeación, Organización y relación entre el personal.

• Desarrollo y capacitación del personal.

• Saber adaptarse al cambio.

• Tener una administración estratégica.

• Cumplir con las actividades y políticas de la empresa.

2. Políticas y actividades estratégicas, por parte de Recursos Humanos, para soportar las metas estratégicas del negocio a través del recurso humano.

• Capacitación a los empleados para que logren los objetivos planteados.

• Motivación del personal a través de compensaciones, ya sean monetarias, vacaciones, días de descanso, días extras de vacaciones, aumento de sueldo, reconocimientos o certificaciones, ascenso de puesto.

• Cumplir con los horarios establecidos y las actividades propuestas en una fecha determinada.

• Satisfacer siempre las necesidades del cliente y cumplir con las normas de calidad establecidas.

• Brindar un servicio de calidad, cumpliendo con las políticas establecidas en la empresa.

3. Indicadores por los cuales será medido el departamento de Recursos Humanos, para soportar las metas estratégicas del negocio.

• Tablero de control para medir el índice mensual de rotación real con el esperado.

• Operar con base en cumplimiento de presupuestos.

• Directores que evalúan el trabajo del personal de recursos humanos.

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