Talento Humano

En el libro titulado “The War For Talent” de 1997, se define al talento como la suma de habilidades que contiene dotes innatas, conocimientos, experiencias, inteligencia, actitud, juicio, carácter e iniciativa.

Esquema de ideas sobre la Gestión del Talento Humano

Modelos estratégicos de Gestión del Talento Humano, su uso y función en las organizaciones.

A) Modelo de Ed Michaels, Handfield-Jones y B. Axelrod:

Existen cinco aspectos que las organizaciones deben de trabajar para ganar la guerra por el talento:

1. Adoptar una mentalidad de talento

2. Crear una exitosa propuesta de valor para los empleados

3. Reconstruir la estrategia de reclutamiento

4. Incorporar el desarrollo en la organización

5. Diferenciar y reafirmar al personal

B) Modelo de P. Jericó

Consiste principalmente en la obtención de resultados a través de la interacción.

La creación de talento organizativo se puede lograr de dos maneras:

1. Seleccionando profesionales con capacidades, potencialidades y compromiso ad hoc a la organización.

2. Generando un entorno organizativo que permita crear valor al profesional, motivándolo a aportar y con ello, continuar en la organización, y reforzando el compromiso de los profesionales.

C) Modelo de Chiavenato

La Gestión del Talento Humano se basa en tres aspectos fundamentales:

1. Las personas son seres humanos: detrás de cada uno hay una historia, y eso los hace más valiosos dentro de la organización.

2. Las personas como activadores inteligentes de los recursos organizacionales: ponen lo mejor de cada uno en la organización.

3. Las personas son socios de la organización, son capaces de conducirla hacia el éxito y la excelencia: reciprocidad entre personal-organización.

EFECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO EN LA PRODUCTIVIDAD

POSITIVOS

• La chispa creativa del personal permite un avance en las ideas para solucionar algo.

• Sin el desarrollo pleno del talento del personal, las organizaciones no lograrían sus objetivos financieros, y mucho menos las metas de productividad.

• Un talento excepcional puede crear los productos con mas innovación en el mercado, y además podrán darle un mejo valor agregado a la empresa frente a la competencia y a sus clientes.

NEGATIVOS

• La mala dirección del talento = una mínima motivación en el personal.

• La pérdida de un talento clave representa un gran costo y una dificultad para encontrar un reemplazo.

• El alto rendimiento del talento de las personas representa una amenaza de pérdida a una organización cuando otra trata de recluirlo.

• La

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