Talento Humano

ENSAYO

GESTION DEL TALENTO HUMANO

SANTOS YAMITH RODRIGEZ GARCIA

VIII SEMESTRE DE ADMON FINANCIERA

Jornada Tarde

FLOR ALBA LOPEZ CORONADO

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS CERES SABANA DE OCCIDENTE

MADRID CUNDINAMARCA

01/10/2012

ENSAYO: COMPETENCIAS LABORALES DE LOS GERENTES DE TALENTO HUMANO

El articulo realiza una revisión interesante acerca de las competencias y las funciones de área de recursos humanos, partiendo de la importancia que tiene el recurso humano dentro de la organización, además realiza una breve descripción de el cómo deben estar los trabajadores para realizar de manera adecuada las diferentes actividades encomendadas, por ejemplo el aumentar la satisfacción, la calidad laboral y el bienestar personal de cada uno. Del mismo modo hace referencia a la diferencia que existe entre el análisis de puesto, las competencias y los análisis cualitativos, es decir, estos tres elementos aunque son diferentes entre si se complementan, y de esta manera se habla de un proceso mas cuantitativo, el cual indica en porcentaje, el cómo esta siendo el desempeño de los trabajadores que en términos de productividad es mas atractivo es para la organización.

Por otra parte, para poder predecir el desempeño de un trabajador Mcclelland realiza una aproximación, puesto que expresa que la competencia es una predicción del éxito de una persona, en complemento Spencer y Spencer al respecto afirman que las personas son como un iceberg, lo que se ve son las habilidades, los conocimientos, y lo que no se ve son los aspectos relacionados con la personalidad, que influyen en el trabajador tanto a largo como a mediano plazo según sean las condiciones en las cuales de desempeñe.

Del mismo modo se identifica que las funciones de área de recursos humanos tiene una trascendencia, va mas allá que la simple entrega de incentivos a lo trabajadores, ya que implica inmersión en las estrategias, prácticas de negocios, tiene un papel activo frente al cambio ya que debe influir en las personas de la organización para que se adapten con facilidad y el desempeño sea cada vez mejor. En este orden de ideas tal y como se plantea en el articulo esta área debe generar ganancias en vez de gastos sin resultados tangibles u observables, de este modo es claro que el quehacer de recursos humanos es mas activo y participativo en cuanto a la toma de decisiones, el gestionar el conocimiento, de brindar formas y modelos de trabajo que incentiven tanto a los trabajadores como a los clientes y demás personas que se benefician con los buenos resultados de la organización.

Del mismo modo según el articulo un gerente de recursos humanos debe ser una persona íntegra, que sea capaz de coordinar

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