Alto desempeño

Título: Alto desempeño

Planteamiento del tema:

Hoy en día la dinámica empresarial ha marcado pautas en las organizaciones, el cambio y la globalización han obligado a empresarios a pensar en objetivos a corto plazo e incrementar su productividad, una forma para llegar a esto es fortalecer el liderazgo en lo largo y ancho de una organización…

Investigación y Argumentación:

Por un lado se menciona que en la empresa de “Químicos Noreste” se encuentra Sr. Alfonso Ortiz, que ha laborado por 30 años y ha crecido en la empresa por su desempeño y experiencia, aunque ha sido de forma lenta, ocupa el puesto de jefe de calidad. Debido a un involucramiento a nivel personal con su equipo de trabajo, se tiene un ambiente de confort y esto ha causado bajo desempeño en su área.

También tenemos el hecho de que su desempeño ha sido en base a su experiencia, y gracias a la misma ha podido manejar diferentes actividades, el siguiente hecho mencionado es que la empresa ha decidido implementar tecnologías y procesos nuevos para apoyar la efectividad y rentabilidad en el departamento. En consecuencia el Sr. Ortiz no se muestra conforme con los cambios ni muestra entusiasmo en apoyar dicha implementación y el gerente del área desea tomar medidas sobre este asunto.

Emisión de juicios:

El Sr. Ortiz, se muestra en contra del cambio que la empresa va a tomar, asumo que su liderazgo está enfocado a los roles tradicionales, ha entrado en una zona de confort y así prefiere continuar, creo que lo más importante es comenzar por recordarle los valores de la empresa, su misión y visión, y la importancia de los mismos, exponerle que se han decidido cambios a su área, esto siendo muy claros al explicarle las necesidades ya que los resultados no han sido los esperados. Hay que hacerle énfasis que su participación es importante y se requiere de su liderazgo para implementarlo.

El gerente, también como líder puede buscar estimularlo mencionándole sus logros y motivarlo reconociendo sus éxitos, proponerle un liderazgo por medio de la enseñanza y la experiencia técnica, transmitiendo su experiencia a su equipo.

Si la persona no está dispuesta y se suma a las personas en contra del cambio es necesario escuchar sus argumento y darle valor a la implementación, con esto me refiero a que se le tiene que explicar los beneficios que van a traer los cambio.

Conclusión:

La solución es exponerle los beneficios del cambio y no brincar sus opiniones, ya que su experiencia puede ser considerada valiosa en el proceso de la empresa. El gerente deberá monitorearlo como líder de su equipo para que el Sr. Ortiz transmita la señal o el cambio de manera clara y efectiva.

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