Ambiente industrial en la época de Taylor

Asignatura:

Introducción a la Administración

Actividad Cinco

Presenta

Sandra Guevara Castañeda

363726

Julián Faenz Ruiz González

Docente

Colombia, Bogotá D .C. Febrero, 22 de 2014

CAPITULO No. 16

2. ¿Cómo era el ambiente industrial en la época de Taylor?

Taylor se interesó por realizar un sistema de producción basado en la incremento del ritmo de trabajo, en la exploración de la eficiencia empresarial y, en un nivel más alto, esto para resaltar la gran pérdida que su país estaba pasando ociosidad e ineficiencia de los trabajadores en todas sus actividades. Adicionalmente estaba seguro que las industrias de su época sufrían de varios males que podrían concentrarse en tres factores:

• Los obreros se ponían de acuerdo para reducir deliberadamente la producción a casi un tercio de la que sería normal, para impedir que la gerencia redujera los salarios.

• Falta de información de la gerencia en cuanto a las actividades laborales y el tiempo necesario para ejecutarlas.

• No existían uniformidad en las técnicas de trabajo.

Dentro de la falta de querer trabajar adecuadamente existían tres causas determinadas:

• Consideraban que si el hombre y la maquina eran eficientes, vendría el desempleo.

• No existía una eficiente administración, lo cual causaba que los obreros fueron ociosos en el trabajo y así lograban proteger sus intereses.

• Sus conocimientos no eran tecnificados lo cual causaba que el obrero desperdiciara gran parte de su esfuerzo y su tiempo. (Fayol Vs Taylor)

Taylor también comprobó que este panorama industrial de su época tenía muchas falencias administrativas, tales como:

• Intereses opuestos entre patrones y trabajadores.

• Desigualdad en el grado de desarrollo de los varios factores que constituyen la administración. Podía haber, por ejemplo, un buen desarrollo en los procesos técnicos, pero serias fallas en la dirección del personal.

• Falta de una relación coherente entre la producción y las utilidades de las empresas.

• Desequilibrio entre la producción y las ventas.

• Bajo rendimiento del trabajador, por falta de una buena dirección.

• Ausencia de estímulos y de motivación para el trabajo.

• Deficientes técnicas gerenciales.

• Falta de programación y de control adecuado.

• Empresas con costosas instalaciones y equipo, las cuales no daban rendimiento suficiente. (Datateca)

Todo lo anterior llevo que la siempre existiera una diferencia entre los patronos y los trabajadores y que la producción siempre fuera baja, que los obreros no trabajaran con motivación y desearan dar más de lo que podían.

En la compañía en la que actualmente trabajo somos constantemente motivados, tenemos capacitación continua, apoyo educativo y las labores son adecuados a los perfiles y la educación de cada cargo, esto genera que trabajemos a gusto y rindamos mucho más en nuestras actividades.

4. Describa los postulados de la administración científica propuestos por Taylor

Postulados:

La industria para que funcione satisfactoriamente debe proceder científicamente, esto quiere decir que se deben aplicar los métodos racionales en sus operaciones y procesos.

Con buenos conocimientos de los métodos y tiempos adecuados, se puede plantear un buen plan de dirección y racionalización del trabajo así como acrecentar la productividad de los obreros, evaluando constantemente sus labores y dándoles a conocer sus realizaciones para estimularlos.

Los salarios deben fijarse con base en un mejor funcionamiento de la empresa. Para lo anterior es necesaria la disminución de los costos de producción e incremento de la productividad per cápita.

Mínimo consumo del esfuerzo humano, de los recursos materiales y del capital a invertir.

División entre el trabajo de planificación o labor intelectual y la manual.

El trabajo debe ser programado con antelación previamente programado.

La dirección, debe aplicar la teoría científica de la administración

Los jefes deben controlar al número adecuado de operarios, con lo cual se generara que exista comunicación estrecha y directa con cada uno y la maquinaria bajo su cargo. Las labores deben someterse a una doble inspección para certificar su calidad.

Las relaciones con los trabajadores deben hacerse de manera científica, no por sentimientos únicamente sino para diferenciar las labores de los jefes y los obreros y así designar responsabilidades y obligaciones

Los alicientes económicos, deben fundamentarse en la cantidad y calidad de las actividades realizadas. (Monografias)

6. Haga una síntesis de las técnicas relacionadas con los estudios de tiempo y movimiento.

Para Taylor y sus seguidores, su principal enfoque de estudio era el trabajo de los obreros, sus tiempos y movimientos (motion, time, study).

Por lo anterior dedujo que el trabajo podía efectuarse a más bajo costo mediante el análisis de trabajo, esto es, de la división y subdivisión de todos las actividades necesarias para el cumplimiento de cada operación de una tarea. Realizando una observación metódica y paciente de la ejecución de cada operación a cago de los obreros, Taylor pensó en la posibilidad de desagrupar las actividades en para convertirlos en una serie ordenada de movimientos simples. Los movimientos inútiles eran descartados y los útiles eran simplificados y fusionados con otros movimientos, para facilitar economía de tiempo y de esfuerzo al obrero.

El análisis estudio del trabajo va unido con el estudio de tiempos y movimientos, lo anterior es la determinación mediante la utilización del cronómetro del tiempo promedio en que un obrero común desarrollaría la actividad. Al tiempo en mención se adicionaban otros tiempos básicos y muertos (esperas, tiempos reservados a la salida del obrero de la línea de producción para realizar sus necesidades personales, etc.), para conseguir el llamado:

TIEMPO ESTÁNDAR.

Con esto se generalizaba el método de trabajo y el tiempo reservado para su ejecución.

El método es la forma de hacer alguna cosa para conseguir un resultado determinado, el estudio de los tiempos y movimientos, además

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