Análisis del articulo de Ikujiro Nonaka

Reflexiones sobre la lectura:

1. De los distintos ejemplos que nos presenta el artículo de Ikujiro Nonaka podemos inquirir que una empresa creadora de conocimientos tiene la característica de impulsar la creación y crear equipos de trabajo para un mismo objetivo, por lo tanto, se recomendaría a los ejecutivos de las compañías peruanas permitan la expresión de ideas de parte de todos los colaboradores y así tengamos mayores posibilidades de innovación en las distintas áreas.
2. Todas las empresas peruanas, o en su defecto la mayoría, sabemos que son burocráticas esto impide que los colaboradores puedan saber de los otros cargos, transmitir ideas o conseguir información. En el artículo Nonaka nos indica que en las empresas japonesas los trabajadores tienen como mínimo tres puestos distintos en diez años, lo que llaman “rotación estratégica”, esto les permite tener mayor experiencia y conseguir información diversa sobre lo que sucede en la empresa, lo que los ayuda a crear o mejorar los procesos de trabajo de la empresa.
3. Según lo indicado en el artículo es recomendable que las empresas tengan una misma base de información y esta sea compartida con todos los colaboradores, si la información es solo privilegiada para los altos ejecutivos impide que todos los colaboradores se informen sobre la empresa, además que al compartir la información impulsa a que los colaboradores innoven en su área u otras, según su perspectiva de trabajo.
4. Es bueno ponerle retos a cada nivel jerárquico de la empresa esto conlleva a que los colaboradores se impulsen a mejorar sus procesos, sus métodos de venta, entre otros; retar la capacidad de los colaboradores y si se le brinda información, tendrán motivación y herramientas necesarias innovar.
5. Las empresas peruanas deben también transformar la idea que un colaborar es más importante por el cargo que tiene a que por la idea que proporciona, los colaboradores deben ser visto de la misma manera, es decir, que un colaborador de cualquier nivel jerárquico puede brindar una idea clave que lleve a la empresa a obtener mayores ganancias o posicionarse como la mejor.
6. Debemos dejar de ver a la empresa peruana como maquinas productoras de dinero, tenemos que verlas como un organismo viviente que necesita constante renovación, un propósito y que todas sus partes que la conforman trabajen de manera integrada y cooperativa para así poder lograr su propósito distintivo.
7. Ver la visión como una orden o una instrucción no permite la estimulación, ni un alto grado del compromiso personal es por esto que debemos cambiar la manera de ver la visión de nuestra empresa, si bien tiene que ser inequívoca, coherente y clara también debe de ser abierta, susceptible a diferentes interpretaciones e incluso conflictivas porque permite, a libertad y autonomía para trabajar.
8. Las empresas peruanas deben hacer caso cualquier tipo de intuiciones o corazonadas para poder aprovecharlas y ponerlas a disposición de la empresa, las burocracias de las empresas peruanas provocan que los trabajadores no quieran expresar sus ideas y que los ejecutivos de altos cargos no quieran escuchar a los colaboradores y así se pierden de cualquier posibilidad de innovación o mejora.

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