Analisis 1

1. ¿Cuál es la diferencia entre los nuevos y viejos paradigmas? ¿Cómo podemos cambiar los viejos por los nuevos en Guatemala?

1. La diferencia es que en los nuevos paradigmas los empleados tendrán más responsabilidades y más control de sus operaciones y toma de decisiones, los nuevos paradigmas no sobre cargan a los gerentes con toda la responsabilidad de tomar decisiones, con medida que crecen las empresas las tareas se multiplican y se le hace un tarea muy compleja para que el gerente. Con los nuevos paradigmas los empleados se sienten más comprometidos en la empresa y más valorados.
2. En Guatemala hay muchas empresas donde ya están cambiando los paradigmas, pero para muchas empresas o gerentes es difícil porque existen muchas personas que no tienen la suficiente preparación como para aceptar los nuevos paradigmas, para que en Guatemala se cambien los paradigmas es necesario que la gente se prepare más, mucha gente inicia sus carreras universitarias y no las termina, la experiencia laboral no es suficiente para tener responsabilidades administrativas dentro de la empresa.

1. Tomando como base lo aprendido en clase respecto al sentimiento comunitario, ¿usted piensa que  “los resultados de un grupo son superiores a los resultados combinados de sus miembros individuales operando aisladamente” así como lo dice la lectura. Argumente su respuesta.

1. Los resultados individuales podrían ser mejores a los de un grupo, dependiendo de la preparación de las personas, pero generalmente en un grupo si todos colaboran los resultados pueden ser mejores, ya que los conocimientos se complementan unos con otros y existe apoyo mutuo, ahora si algunos miembros del grupo no colaboran y no se involucran hacen el trabajo más pesado, porque pueden infectar de ese mal  otros miembros del grupo.

1. Enumere las 10 condiciones necesarias para que un grupo sobreviva y funcione bien. ¿Cuál considera la más importante? ¿por qué cree que lo es?

1. Metas Comunes
2. Liderazgo (considero que esta condición  es la más importante, ya que todo grupo necesita tener un líder para orientar al grupo cuando se necesite.)
3. Interacción o involucración de todos los miembros.
4. Preservación de la autoestima individual.
5. Comunicaciones abiertas
6. Poder dentro del grupo para tomar decisiones.
7. Atención al proceso y contenido.
8. Confianza Mutua.
9. Respeto por las diferencias.
10. Resolución constructiva de los conflictos.

1. ¿Cómo afecta la pertenencia que se tiene con el grupo, el desempeño laboral?

1. No considero que la pertenencia afecte el desempeño laboral, ya que al sentirse que es parte de un grupo una persona se entrega más a su desempeño.

1. ¿Qué puede hacer un administrador para encontrar un balance en las diferencias individuales? ¿De qué forma influye la lógica de convivencia en tal balance?

1. Primero el administrador no debe aprender a respetar las diferencias de sus subordinados, debe predicar con el ejemplo, hay que hacerle ver que el no respetar las diferencias provoca que no respeten lo que cada uno es, la diferencia entre las personas es la que le da sentido a la vida, al ser todos diferentes da la oportunidad de sobresalir en algún aspecto.

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