Analisis De Abastecimiento De La Comercial Mexicana

ABSTRACT

Conforme a la investigación realizada los datos que arroja comercial mexicana a la fecha conforme a sus niveles de abastecimiento en la era de la postcrisis 2011 se tiene lo siguiente.

Actualmente, la Comercial Mexicana compite empresarialmente con Wal-Mart, en la región centro y área metropolitana del Distrito Federal, es donde tiene la mayor parte del mercado; Soriana, con su formato principal Soriana, en las regiones norte y noreste de México.

City Market es una tienda de COMERCI de ultramarinos, dirigido a un tipo de consumidor de nivel socioeconómico alto; donde existe gran variedad de elementos exclusivos en una tienda gourmet especializada, como quesos, mermeladas, vinos, licores y especias exóticas. Con este formato, se pretende hacer competencia directa contra Liverpool y El Palacio de Hierro.

El tiempo de transacción de las tiendas de autoservicio no se puede comparar con el de ningún otro tipo de tienda minorista.

De esta forma se analizara la importancia de los inventarios, el sistema logístico y los porcentajes de reestructuración financiera en la actualidad la importancia de los stocks.

PALABRAS CLAVE:

-COMERCI (Comercial Mexicana)

-Logística

-Actualidad

-Mercado

-Competencia

-Inventario

-stock

INTRODUCCION

La importancia de estudiar a comercial mexicana respecto a sus niveles de abastecimiento de inventarios se debe a que al igual que las demás empresas de giro comercial es decir la compra-venta de productos su principal objetivo es obtener ganancias de esta forma si desea un aumento constante en el volumen de ventas necesitamos una disminución de costos.

Para evitar la pérdida de clientes debido a la amplia competitividad que existe hoy en día en este trabajo se darán a conocer la logística que ayuda a las empresas comerciales a reducir la pérdida de clientes con una buena logística y un nivel adecuado de inventarios.

Ya que la actividad principal es la compra y venta de bienes; de aquí la importancia del manejo del inventario por parte de la misma. Este manejo contable permitirá a la empresa mantener el control oportunamente, así como también conocer al final del periodo contable un estado confiable de la situación económica de la empresa.

Ahora bien, el inventario constituye las partidas del activo corriente que están listas para la venta, es decir, toda aquella mercancía que posee en el almacén valorada al costo de adquisición, para la venta o actividades productivas.

Comercial Mexicana retomará expansión en 2011 México, Controladora Comercial Mexicana (Comerci) lleva el 75% de reestructura financiera de la empresa y se espera terminar el otro 25% a fin de año. Ya se tiene la negociación, contratos acordados con los acreedores.

El director de finanzas de Comerci, dijo que la empresa decidió que hasta que se llegara a un acuerdo, no iba a ver planes de expansión, sin embargo inaugurarán una tienda en octubre en Villahermosa y se espera que para 2011 abrirá seis y siete tiendas y tres restaurantes de Beer Factory, las que han ayudado en el alza de los restaurantes.

Además, aclaró que no se ha perdido participación de mercado, si no que la competencia va agarrando nuevas plazas de venta, en las cuales Comerci no se encuentra en ellas, por lo mismo no se tiene crecimiento formal, sector de autoservicio en donde se ha retrasado.

En el futuro se espera crecer con estos formatos más especializados en Citimarket, y en la parte de comida Beer Factory dar un valor agregado al campo de autoservicio, que son los que van a crecer y dejarán el crecimiento en bodegas que no son favorables para la empresa.

El seguimiento de stocks nos dará ventajas competitivas como seguimiento del absentismo, evolución del volumen tratado en cada proceso del almacén, costo por unidad de cada actividad en un proceso, seguimiento de la utilización de las capacidades, tasa de servicio de cada proceso, productividad de cada proceso, mejor producción para la empresa

Con el buen manejo de stock puede llegar a suponer la mayor inversión de COMERCI y de esta forma generar mayor utilidad ya que reducirá al mínimo posible los niveles de existencias y asegurara el suministro del producto en el momento adecuado al cliente.

1.- LOS SISTEMAS LOGISTICOS DE LAS TIENDAS DE AUTOSERVICIOS.

1.1.- La misión del sistema de logística de la empresa

Proporcionar un buen servicio al cliente, apoyando los esfuerzos de producción y marketing. El sistema logístico, por consiguiente, está funcionalmente subordinado a los departamentos de producción y marketing, ya que dicho sistema debe responder con eficacia y eficiencia a las necesidades operacionales y estratégicas de estas funciones.

Cuanto mayor sea la empresa es decir comercial o mega comercial mexicana la importancia estratégica del servicio al cliente para la naturaleza de ésta, más importante se hará colocar la función de logística dentro de la organización, a la par de otras áreas funcionales importantes en términos de rango.

1.1.2.- El resultado del sistema logístico:

Prestación de un nivel o niveles, claramente especificados, de servicio al cliente con el costo total mínimo posible. La aplicación práctica del concepto de costo total estimula la introducción de cambios en el sistema para mejorar los resultados de dos formas.

Una mejora puede provocar un aumento del costo que supone la realización de una o más actividades logísticas, siempre que el costo que supone la realización de una o más del resto de las actividades logísticas se reduzca en una cantidad igual o superior, de manera que el costo total siga siendo el mismo o disminuya.

Como alternativa, puede permitirse que aumente el costo total del sistema, con la condición de que mejore y sea más consecuente el servicio al cliente, de manera que pueda utilizarse como un arma estratégica de competencia para lograr una mayor rentabilidad global.

Colocar los productos adecuados en el lugar adecuado, en el momento preciso y en las condiciones deseadas, contribuyendo lo máximo posible a la rentabilidad de la empresa.

1.1.3.- El objetivo de la logística

La satisfacción de la demanda en las mejores condiciones de servicio, costo y calidad. Se encarga de la gestión de los medios necesarios para alcanzar este objetivo y moviliza tanto los recursos humanos como los financieros que sean adecuados.

Garantizar la calidad de servicio, es decir la conformidad con los requisitos

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