Analisis Empresarial

ANÁLISIS EMPRESARIAL

TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

PRESENTADO A: ING. GERARDO MESIAS

PRESENTADO POR:

VANESA CAICEDO

MARIO MORILLO

INGENIERIA INDUSTRIAL

TERCER SEMESTRE

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

SAN JUAN DE PASTO

OCTUBRE 29 de octubre de 20132013

IDENTIFICACIÓN E HISTORIA DE LA EMPRESA

MISION EMPRESARIAL

Generar, comercializar y distribuir la energía eléctrica para satisfacer las necesidades de nuestros clientes y fomentar el desarrollo económico y social de la región.

VISIÓN EMPRESARIAL:

Centrales eléctricas de Nariño SA ESP será una empresa cooperativa, enfocada al cliente y generadora de valor para sus accionistas.

RESEÑA HISTORICA

La electrificadora nariñense fue construida el 9 de agosto de 1955 mediante escritura pública número 2059 de la notaria cinco del circuito de Bogotá y aprobada por la superintendencia de sociedades, mediante la resolución 1055 del 24 de octubre de 1955.

El suministro de energía antes de la creación de centrales eléctricas de Nariño se realizaba mediante pequeñas plantas hidráulicas, cuyas capacidades estaban entre 20 y 50 Kw año; de esta manera los municipios que disponían del servicio de energía eran: Cumbal, el Tambo, Consaca, San Jose, Buesaco, Linares, Contadero, Potosí y Ricaurte.

ANÁLISIS INTERNO

- Gerencia

- Mercadeo

- Finanzas

- Producción

- Investigación y desarrollo

AUDITORIA GERENCIAL

A. Tiene la empresa una visión clara y divulgada?....................................SI

B. Tiene la organización una declaración escrita de su misión?.....................SI

C. Hay en la empresa una clara estructura organizativa, que se evidencia mediante un organigrama formal?...................................................SI

D. Aparecen las funciones de personal apropiadamente en el organigrama?.....NO

E. Existe en la organización un buen sistema de comunicación?....................SI

F. Se adapta la organización y sus empleados favorablemente a los cambios?...SI

G. Cuenta con un adecuado programa de gerencia del talento humano?.........SI

H. Posee la organización un sistema efectivo de control de ventas?...............SI

I. Tiene un sistema efectivo control de gastos?......................................SI

J. Posee un sistema efectivo de control de la prestación de los servicios?........SI

AUDITORIA DE MERCADEO

A. Se fijan las cuotas de ventas sobre bases apropiadas?...........................SI

B. Emplea la empresa los mejores métodos para el pronóstico de ventas y mercados?..............................................................................NO

C. Se examinan periódicamente los costos de mercadeo ?.........................SI

D. Cuáles son los objetivos publicitarios de la organización ?, son acertados ?..SI

E. Es adecuado el presupuesto de publicidad ?......................................SI

AUDITORIA FINANCIERA

A. Ha aumentado la rentabilidad en el tiempo?.....................................NO

B. Ha crecido la empresa con el tiempo?.............................................SI

AUDITORIA DE PRODUCCION

A. Es apropiada la tecnología de proceso que se usa?.............................SI

B. Cuenta con sistemas de control de la producción?.............................SI

C. Existen estudios de tiempo y movimientos?.....................................SI

D. Tienen un sistema eficiente de control de calidad?..........................NO

AUDITORIA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO

A. Analiza la industria en la Cuál está la empresa?....................................SI

B. Posee flujos de información?...........................................................SI

C. Tiene su propio departamento de investigación y desarrollo?..................NO

D. Aprovecha las nuevas ideas?..........................................................NO

ANÁLISIS EXTERNO

LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA

EVALUACIÓN DEL ENTORNO

A. Cuáles son los aspectos económicos, sociales, culturales, geográficos, demográficos, políticos y legales que afectan a la organización?.............O

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