Teoria Organizacional

RESUMEN

Después de las primeras apariciones de la administración científica lanzada por Frederick Taylor y luego el movimiento de las relaciones humanas que permitió disipar el ideal de la administración como una ciencia exacta, se vio resurgir un nuevo grupo de científicos al aproximarse los años 50 una especie de retorno al camino tras estudios más o menos útiles por los complicados meandros del universo de los sentimientos y de cómo decían los investigadores de Hawthorne lo irracional, que es lo que preside el comportamiento y las relaciones de los seres humanos. Así, es posible decir (Miller, 1985) que Herbert Simón marco el lanzamiento de una corriente neoracionalista, en una posible conducta racional y científica de las organizaciones.

Simón al que le fue otorgado el premio nobel e ciencias económicas en 1978 por sus contribuciones al análisis de los procesos de decisión. Este exponente fue unos los principales pioneros que nos brindo la oportunidad de conocer esta nueva técnica en su obra The Science of management decisión, publicado en 1960.

Desde aquellos aportes el administrador puede hoy en día tener una fuerte influencia dentro de la organización de tal manera que puede por medio de sus decisiones ser el gestor de la construcción de camino prospero o el promotor de la culminación de una organización. Como podemos comprender el administrador en la actualidad lleva consigo la responsabilidad de tomar las decisiones mas acertadas en el momento afortuno, aun sabiendo que cualquiera de sus decisiones no serán para muchos de sus colaboradores tomadas con el agrado esperado.

INTRODUCCIÓN

Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.

Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades.

La toma de decisiones en una organización se ajusta a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia.

Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como “el motor de los negocios” y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de las organizaciones.

Una decisión tomada por el administrador puede generar muchas veces empatía o/y desacuerdos entre los colaboradores de la empresa, se considera que la toma de decisiones de un gerente es su labor primordial, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de

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