Teoría Organizacional

Teoría organizacional 

Teoría proposición explicativa provisional sobre fenómenos o situaciones cambiantes.

Organización coordinación planificada de las actividades de l un grupo buscando el logro de un objetivo común mediante la división del trabajo funciones y de la jerarquía de la autoridad y responsabilidad

Gestión proceso que logra que las actividades sean realizadas con eficiencia y eficacia a través de otras personas sinonimia  con dirección guiar encaminar a un determinado lugar.

Cualitativo la producción del aprendizaje organizacional puede evidenciarse en dos aspectos el primero es cualitativo y se refiere a la diferenciación y profundidad de los conocimientos a adquirir.

Cuantitativo la producción del aprendizaje organizacional puede evidenciarse en dos aspectos el segundo contempla la amplitud y variabilidad de los conocimientos necesarios para la organización.

Modelos estructurales tiempo preciso de estructura donde la armonía entre las partes puede ser el factor esencial tipo de modelos organizativos castello, mecánico orgánico y de proceso.

Modelo mecánico interpreta la organización de una forma determinada es decir sus características son predecibles controlables les incontrolables, sus objetivos son claros y precisos.

Modelo orgánico presenta la organización como un ser vivo es decir no determinista no se pueden hacer predicciones exactas de su evolución basándose en el presente y pasado

Modelo del proceso consigue la organización como un cúmulo de interacciones que no definen una estructura claramente identificable por tanto pierde relevancia frente a los procesos 

diseños organizacionales los más comunes 

estructuras simples 

burocracia mecánica

estructural divisional 

burocracia profesional 

Adhocracia

Burocracia mecánica es la configuración capaz de proporcionar los productos con mayor eficiencia y menor costo por la aplicación racional de metodología procedimientos en el trabajo 

estructura divisional constituye un conjunto de entidades más bien independientes divisiones unidas entre sí mediante una ligera Superestructura administrativa

Burocracia profesional persigue la coordinación a través de la normalización de los conocimientos y no de los procesos o resultados es más común en hospitales y universidades.

Adhocracia Se trata de una estructura muy fluida donde el poder se desplaza constantemente y la coordinación  y el control se realiza mediante la interacción y comunicación informales entre los expertos

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