Analisis Estratégico de las Microempresas Rurales

Analisis Estratégico de las Microempresas Rurales

FORTALEZAS DEBILIDADES

 Conocimiento y experiencia en los procesos que desarrollan

 Mística en la realización de sus actividades

 Reconocimiento del individuo en u entorno

 Bajos costos de operación

 Administradores de sus propios negocios

 Integración familiar

 Transferencia de valores y desarrollo de habilidades entre el núcleo familiar

 Es propietario de la tierra

 Posee cultura de trabajo

 Les interesa la capacitación

 Creatividad (en ocasiones hacen sus propias herramientas del trabajo)

 Valoración del apoyo recibido

 Uso racional de los recursos  Competencia desleal

 Alto grado de analfabetismo

 Procesos rudimentarios

 Gestión administrativa deficiente

 Poco conocimiento en salud, higiene y seguridad industrial

 Deficiencias en la calidad.

 Incumplimiento

 Baja capacidad de producción

COMO MANTENER LAS FORTALEZAS ACCIONES PARA RESOLVER LAS DEBILIDADES

 ¬Continuar fomentando los valores de integración (cultura de trabajo, mística, integración familiar)

 ¬Seguimiento a la capacitación y en la administración de sus negocios (creatividad, administración y valoración del apoyo recibido)

 ¬Formación educativa empresarial continua  ¬Fomentar la cultura de integración empresarial (asociaciones, gremios, alianzas)

 ¬Solicitar al gobierno compromisos de apoyo, para aplicar programas de alfabetización a través de la estructura de la ONG

 ¬Capacitación técnica para contrarrestar procesos rudimentarios; baja producción, mala calidad.

OPORTUNIDADES

 ¬Existencia de instituciones para ofrecer asistencia técnica

 ¬Existencia de potencial de mercado

 ¬Riqueza y variedad de los recursos naturales

 ¬Existencia de una cultura creativa y de valores

 ¬Interés de apoyo de organismos internacionales

 ¬Existencia de niveles de organización comunitaria

 ¬Potencial turístico

 ¬Acceso a tecnología apropiadas

 ¬Altas posibilidades de diversificación.  ¬No es necesario mas fuentes de financiamiento

 ¬Nuevos programas:

• Capacitaciones especificas

• Divulgación de la información

• Ser enlace para llevar o incrementar programas de capacitación

• Programas de educación orientada al aprovechamiento y explotación de los recursos naturales y potencial turístico

• Desarrollo de visión empresarial

• Involucramiento de instituciones como el INGUAT y otros, para el desarrollo de la infraestructura que permita la exportación turística

AMENAZAS COMO ENFRENTAR LAS AMENAZAS

 Política Decreto 44/2000

 Globalización

 Apertura de mercados

 Cambios constantes en la ley tributaria

 Violencia

 Infraestructura deficiente

 Políticas cortoplacistas

 Marginación de la comunidad rural

 Desastres naturales

 Uso no racional de los recursos  Aglutinarse para presentar proyectos de ley que no dañen sus operaciones y al sector al que sirven

 Organizar a las microempresas rurales por actividades homogéneas para competir a nivel internacional

 Ser canales para satisfacer las necesidades de las comunidades menos atendidas, apoyar programas de contingencia para desastres naturales.

Análisis de las oportunidades de las microrempresas rurales

Teniendo en cuenta las oportunidades existentes en las microempresas rurales, será suficiente con brindar el servicio de crédito para aprovecharlas, más aún cuando la mayor parte de las entidades de apoyo están concentradas en la prestación de servicio.

Qué nuevos programas de apoyo se pueden diseñar en función de aprovechar estas oportunidades para lograr un mayor impacto en el desarrollo social y económico en las poblaciones del sector rural.

Qué tipo de políticas, además de las existentes, considera usted que deben surgir del gobierno nacional para efectos de poder aprovechar las oportunidades existentes en las microempresas rurales.

Cómo cree usted que debe darse la relación gobierno Organizaciones privadas de Desarrollo (OPD), para aprovechar las oportunidades identificadas.

Análisis de las amenazas de las microempresas rurales.

Cómo cree usted que puede contribuir la OPD en la preparación de la microempresas rurales ante algunas de las amenazas identificadas.

Qué acciones considera que se deben realizar desde las OPDs y el gobierno para mitigar el impacto de las amenazas identificadas en el desarrollo de las microempresas rurales.

Análisis de las fortalezas y debilidades de las microempresas rurales

Ante las debilidades y fortalezas identificadas en las microempresas rurales, qué acciones podrían realizar las OPDs y el gobierno para disminuir estas debilidades y de esta manera contribuir con el desarrollo de éstas.

Analisis estratégico de las microempresas urbanas

FORTALEZAS DEBILIDADES

 Genera empleo e ingresos

 Flexibilidad al cambio.

 Diversidad de productos

 Bajos costos por ser empresas familiares

 Comparten vivienda y empresa

 Menor exigencia de inversión para iniciar

 Apoyo de la familia en la actividad económica que se realiza

 Mayor capacidad técnica

 Conocimiento del cliente

 Creativos, emprendedores,

 Buena incursión en mercados locales

 Enfrenta riesgos  Falta de visión empresarial

 Cortoplacistas

 Reacios a la capacitación

 Conformismo

 Actitud individualista.

COMO MANTENER LAS FORTALEZAS ACCIONES PARA RESOLVERA LAS DEBILIDADES

 Reforzar la capacitación partiendo de las necesidades del empresario

 A través el cambio mantener la fuente de ingreso, e incursionando en nuevos mercados

 Implementar la calidad  Acudir a instituciones u organizaciones de apoyo empresarial

OPORTUNIDADES

 Existencia de nuevas tecnologías

 Posibilidades de Acceso a crédito

 Existencia de mercados amplios

 Existencia de medios de comunicación, de planteles educativos y capacitación  Gestionar una red de informática que le permita al empresario, Acceder a la actualización

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