Analisis Estrategico Block Buster

Introducción

El presente informe posee un análisis de carácter técnico, el que tiene como objetivo brindar la mejor estrategia que Blockbuster necesita para su supervivencia, esto debido que la empresa por hace ya aproximadamente nueve años comenzó a experimentar perdidas en sus locales, producto del uso de nuevas tecnologías para la reproducción de películas y el aumento del uso de internet.

Por consecuencia, provoco que nuevos modelos de negocios surgieran utilizando la plataforma virtual, la que permite que dichos negocios requieran menos costos fijos en comparación con los necesarios para un modelo de negocio tradicional como lo es Blockbuster con sus tiendas físicas.

Puesto a que los directivos de Blockbuster vieron las perdidas en las que estaban incurriendo, es que le dieron a nuestra consultora la tarea de realizar un análisis de su empresa para así diagnosticar si es necesario efectuar cambios en su modelo de negocio, si es necesario re direccionar dicho modelo o bien deje de existir en la industria de arriendo de películas.

Para poder llevar a cabo ésta asesoría debemos analizar las variables macroeconómicas de la empresa, para posteriormente elaborar la mejor alternativa o estrategia que propondremos con su debida justificación y adjuntando su implementación adecuada.

Antecedentes de la Empresa

Blockbuster viene del idioma inglés y significa "Gran éxito en taquilla" de una película.

Misión

Ayudar a la gente a transformar noches ordinarias en noches Blockbuster, siendo una fuente completa en películas y vídeo juegos.

Visión

Ser líderes mundiales en productos de entretenimiento hogareño, brindando servicio y valor de excelencia.

Análisis misión y visión

Valores Organizacionales

La empresa Blockbuster tiene como valor principal la calidad, por tal motivo se enfoca en brindar un servicio y productos de calidad a sus clientes. Por otro parte, promueven varios valores en la organización como son: la puntualidad, la honradez y el respeto hacia los demás, lo cual significa valorar las diferencias, pero también buscan difundir estos valores en la sociedad a través de las diversas campañas que realizaban. Finalmente, uno de los valores por los que más trabaja es el de la solidaridad, estos es posible mediante el apoyo que daban a las comunidades en las que se desarrollan.

Reseña Histórica

La primera tienda Blockbuster abrió el 19 de octubre de 1985 en la ciudad de Dallas, Texas, Estados Unidos. El fundador de la compañía fue el empresario norteamericano de origen holandés Wayne Huizenga.

Para 1987 la compañía tenía ya 17 tiendas en los Estados Unidos.

La expansión de la cadena Blockbuster inicio en 1989 al abrir su primera tienda fuera de Estados Unidos en Londres Inglaterra, continuando esta con la apertura de 12 sucursales en Canadá en 1990.

En 1992 se abren las primeras tiendas en Australia, Chile, España y Venezuela.

En 1993 la empresa abrió su tienda número 3000 en Nueva York.

La compañía fue adquirida en 1994 por Viacom Inc. por 8.4 billones de dólares.

En 1995 abre nuevas sucursales en Italia, Argentina y Nueva Zelanda.

En 1996 la Blockbuster Entertainment Corporation cambió su nombre a Blockbuster Inc., y sus tiendas entonces llamadas Blockbuster Video, pasaron a ser solo Blockbuster; sin embargo, las tiendas anteriores a este año conservaron su antiguo nombre.

Para 1998 ya contaba con operaciones en Perú, Tailandia, Colombia, Portugal, Brasil, Panamá, El Salvador, Uruguay, Taiwán y Dinamarca.

En 2002 Blockbuster adquirió Movie Trading Company, una compañía radicada en Dallas, Texas dedicada a comprar, vender y promocionar películas y videojuegos. En ese mismo año la compañía adquirió a Gamestation, una cadena inglesa de tiendas de cómputo y consolas de videojuegos con 64 sucursales.

En 2004 Blockbuster introdujo el concepto de suscripción vía internet conocido como Blockbuster Online; además inicio en 450 tiendas de Estados Unidos y el en extranjero el concepto de store-in-store (tienda dentro de otra), con sus Game Rush, dedicados a la renta y venta especializada de videojuegos.

Actualmente Blockbuster está presente en 24 países alrededor del mundo y emplea a más de 128,000 personas. Pero desgraciadamente la falta de adaptación a las nuevas tecnologías digitales, y los elevados costes de personal y alquiler de locales, les hizo perder mucha cuota de mercado a favor de los pequeños videoclubs de barrio y las máquinas 24 horas de alquiler. La piratería muy contrariamente de lo que se dijo en su momento sólo supuso el 10% de sus pérdidas, todo lo demás fue debido a su mala gestión y a su falta de adaptación al mercado europeo. Todo esto provocó que cerrara todas sus tiendas en España en marzo de 2006.

El 23 de septiembre de 2010, Blockbuster se acogió al Capítulo 11 de protección de quiebra, debido a las pérdidas difíciles de $ 900 millones en deuda, y la fuerte competencia de Red Box, Netflix, y video bajo demanda, la piratería de películas bajadas de Internet y la venta callejera habían aumentado en los últimos años. Blockbuster dijo que mantendrá sus 3.300 tiendas en funcionamiento por el momento. Sin embargo, se espera que cerca de más de 900 tiendas cierren a finales de 2010. Movie Gallery / Video Hollywood acogió al Capítulo 11 de bancarrota a principios de este año del cierre y liquidación de Blockbuster.

http://www.historiasdegrandesexitos.com/2009/02/historia-de-blockbuster.html

Los productos que Blockbuster ofrecía a sus clientes en el pasado eran rentas y ventas de películas y videojuegos, productos misceláneos, juguetes y revistas. Actualmente, se ofrecen servicios de subscripciones donde los consumidores pueden rentar las películas y los videojuegos al hogar por medio de correo y stream movies instantáneas.

Definición del Problema

Análisis de Situación

El mercado de rentas y ventas de DVD en todo Estados Unidos era de $24.9 billones en el 2007. Las ventas de películas en DVD fueron de $15.5 billones y las rentas de películas un total de $9.5 billones.

La industria de rentas de películas se divide en cuatro segmentos: rentas en tiendas, rentas vía correo, video on demand y la última las máquinas expendedoras de DVD. En esa época sus Directivos proyectaron un crecimiento de la renta de DVD a través de las subscripciones en línea de un 68% entre el 2007 y el 2011, incrementando los ingresos por 3.2 billones, o el 37.5% del mercado

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