Analizar los tipos de liderazgo

Profesional

Reporte

Nombre: Francisco Javier Salinas Garza | Matrícula: 2652489 |

Nombre del curso: Dirección y Liderazgo | Nombre del profesor: Ing. Leticia Romero Cervantes |

Módulo:Modulo 2 | Actividad:Tarea 6 |

Fecha: 19 de enero de 2011 |

Bibliografía: Taboada, A. (2009). Leadership Plus: el buen inicio empresarial. México D.F: Editorial Alfaomega. |

Objetivo:

Analizar los tipos de liderazgo y hacer una comparación entre los pros y los contras que tienen cada uno de ellos.

Procedimiento:

1. Lee el siguiente caso:

Roberto Hinojosa está a cargo de un departamento cuyos colaboradores tienen más tiempo y experiencia que él. Roberto se enfoca en marcar con alto énfasis las directrices del departamento, lo que éste debe lograr y la manera de hacerlo. Después de todo, él es el jefe.

Sin embargo, Roberto se da cuenta que sus directrices no son del todo seguidas. No obstante, los resultados son buenos. Roberto insiste en seguir marcando directrices, puesto que él es el jefe, lo que provoca algo de fricción con sus colaboradores.

2. Responde las siguientes preguntas:

* ¿Cuál estilo de liderazgo crees que está aplicando Roberto?

Liderazgo Coercitivo

* ¿Cuál estilo consideras que debería aplicar para evitar estas fricciones y mejorar los resultados?

Liderazgo Democrático.

* ¿Por qué crees que deba utilizar ese estilo (el que escogiste previamente)?

Porque los colaboradores tienen tanta o mas información que Roberto

y el debe confiar en las habilidades que tienen cada uno de ellos.

3. Además, realiza una tabla comparativa con los 6 diferentes estilos de liderazgo y sus características:

* Coercitivo

* Directivo

* Afiliativo

* Democrático

* Marcapasos

* Tutorial

*

Resultados:

Estilo CoercitivoEstilo coercitivo

Objetivo principal: cumplimiento inmediato |

Cuando un líder lo utiliza... | Es más eficaz cuando… | Es menos eficaz cuando... |

• Dicta muchas órdenes.

• Espera cumplimiento y obediencia inmediata.

• Controla de manera rígida.

• Motiva indicando consecuencias negativas del no-cumplimiento en lugar de recompensar el cumplimiento. | • Se aplica a trabajos relativamente directos.

• Hay situaciones de crisis.

• Los colaboradores necesitan direcciones claras.

• El incumplimiento provocaría serios problemas.

• Se trata de un colaborador problemático. | • Se trata de trabajos complejos.

• Su usa consistentemente ya que provoca rebeldía.

• Se trata de colaboradores automotivados, capaces, talentosos e innovadores. |

Estilo directivo

Objetivo principal: proporcionar dirección y proyección a largo plazo. |

Cuando un líder lo utiliza... | Es más eficaz cuando… | Es menos eficaz cuando... |

• Asume la responsabilidad del desarrollo de una dirección clara.

• “Vende” la visión explicando el ‘porqué’ de la misma.

• Establece normas y supervisa el desempeño del colaborador en relación con la visión.

• Solicita puntos de vista sobre la visión y cómo obtenerla.

• Establece un equilibrio entre la retroalimentación negativa y la positiva. | • Es época de cambio porque se necesita de dirección y normas claras.

• El líder es un experto o una autoridad.

• Se trata de colaboradores nuevos que dependen de la orientación activa del líder. | • El líder carece de credibilidad.

• Se trata de colaboradores experimentados y/o equipos autodirigidos. |

Estilo Afiliativo

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