Anotaciones en clase . Qué es la iniciativa empresarial?

CAPÍTULO 1: ANOTACIONES EN CLASE.

INTRODUCCIÓN:

Porqué no nos preocupamos de como funcionan las organizaciones?

Porque son intangibles (no las podemos tocar). Nos preocupamos de ellas cuando nos brindan servicios deficientes.

Cuál es la esencia de las organizaciones?

Agrupar personas y recursos para poder crear productos y servicios para satisfacer las necesidades de la sociedad.

Qué es una organización?

Grupo de 2 o más personas que coordinaban acciones para alcanzar un fin común.

Es la herramienta para reconocer una necesidad y la forma de satisfacerla.

Qué pasa cuando la necesidad por la que se creó una organización deja de ser importante?

La organización o se transforma o muere.

Quienes crean las organizaciones?

Las personas que tienen los siguientes requisitos:

• Habilidades y conocimientos.
• Creencias comunes.
• Dinero.

Qué es la iniciativa empresarial?

Saber reconocer las necesidades de la sociedad, y agrupar recursos y personas para satisfacerla.

Cómo crea valor una organización? En qué etapas?

• Entrada o Insumo: Según como se consigan los insumos: materia prima ( materiales, recursos humanos, dinero). Mayor valor si hay buena calidad a bajo costo. En recursos humanos: personal capacitado o experto al menor costo posible.
• Conversión: según la utilización de los insumos para producir resultados.
• Salida o Resultado: Según la forma en la que invierta las ganancias de la venta de productos. Reinversión en nueva maquinaria, sucursales, etc.

PORQUÉ EXISTEN LAS ORGANIZACIONES?

Respuesta general: Crear más valor que si lo intentáramos solos.

Razones específicas:

1. Aumentar la especialización y la división de la mano de obra.

Empresa pequeña: 2 personas en RRHH: Jefe y Asistente. Ambos manejan todo.

Empresa grande: Departamento se subdivide: Selección de Personal, Desarrollo Organizacional, Bienestar del Personal.

1. Utilizar una tecnología de gran escala.

Economía de Escala: Producir en grandes cantidades ahorra costos.

Economía de Oportunidad / Alcance: Consiste en utilizar recursos para varios procesos.

1. Administrar el ambiente externo:

Ambiente incluye factores: políticos, social (competencia, clientes), económico.

Meta: La organización tenga especialistas para administrar el ambiente: Ejemplo: marketing, financiero, recursos humanos.

1. Economizar los costos de transacción:

Facilita negociaciones: quien hace que tarea, cuanto le voy a pagar, como le voy a evaluar.

1. Ejercer poder y control:

Motivación al poder, a ejercer autoridad.

Puedo predecir el comportamiento de la gente y controlarlo.

TEORÍA, DISEÑO Y CAMBIO ORGANIZACIONALES:

Qué es la teoría organizacional? Quienes conocen esta definición sobre que aspectos organizacionales pueden influir?

Es el estudio de cómo funcionan las organizaciones, y cómo influyen y son influidas por el ambiente en el que operan. Quien conoce sobre teoría organizacional puede influir sobre su cultura y su estructura.

Qué es la estructura organizacional? Cuál es su representación gráfica? Como puede ser administrada?

Estructura Organizacional: Sistema formal de relaciones de tarea y de autoridad.

La representación gráfica es el organigrama.

Puede ser administrada a través del diseño y el cambio organizacional.

Qué es la cultura organizacional? Nombre algunos elementos que la representen.

Cultura: Valores, normas, principios que rigen el comportamiento de los integrantes, en la relación entre ellos y con personas externas a la organización.

Elementos: uniforme, infraestructura, logotipo, beneficios para el personal.

Dos empresas que vendan el mismo tipo de producto tienen la misma cultura?

No necesariamente. Depende de las personas, principalmente del dueño (fundador) de la organización, quien impone la cultura.

Qué es el diseño organizacional? (Proceso original de planificación)

Proceso de manejar la estructura y la cultura de una organización para alcanzar las metas.

Qué es el cambio organizacional? Qué significa el cambio (sinónimos)?

Proceso que parte de un estado actual a uno deseado para alcanzar mayor efectividad.

Cambio: significa rediseño o transformación.

IMPORTANCIA DEL DISEÑO Y CAMBIO ORGANIZACIONALES:

1. Tratar con contingencias:

Qué es una contingencia? Como influye el diseño organizacional en el manejo de éstas? Cuál es una de las principales contingencias que las empresas actualmente deben saber manejar?

La contingencia es un riesgo de algo que pueda suceder, puede ser positivo o negativo. Hay que estar preparados. Un buen diseño organizacional nos permite estar mejor preparados.

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