Análisis De Procesos Logísticos
Enviado por antoz1995 • 20 de Junio de 2015 • 279 Palabras (2 Páginas) • 190 Visitas
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS LOGÍSTICOS.
2.1. Cadena de Suministro y Logística (definición)
Los términos “Cadena de Suministro”, “Cadena Logística” o “Logística” se prestan en
el lenguaje habitual a una cierta confusión. Cada compañía e institución tiende a
definirlos de manera propia para ajustarlos a su propia estructura y prácticas operativas;
de hecho muchas veces son términos usados indistintamente para referirse al mismo
concepto. Sin embargo, Cadena de Suministro y Logística son entidades diferentes
aunque estrechamente relacionadas. Estrictamente hablando Cadena de Suministro es
el conjunto de los distintos “eslabones” que, físicamente, realizan las 5 funciones de:
abastecer, producir, transportar, almacenar y servir un producto o servicio hasta el
consumidor final del mismo [1]. La logística es la administración de la mayoría de esas
actividades pero como función integradora, de acuerdo con el“Council of Logistics
Management”
:
“Gestión Logística es la parte de la Gestión de la Cadena de Suministro que procesa,
planifica, implanta y controla el eficiente y efectivo flujo tradicional e inverso, y el
almacenamiento de bienes, servicios e información relacionada entre los puntos de
origen y los puntos de consumo para cumplir los requisitos de los clientes.”
“La Gestión de la Cadena de Suministro abarca todas las actividades de gestión
logística, y la planificación y administración de todas las actividades involucradas en el
abastecimiento de materiales, y producción. También incluye la coordinación y
colaboración con socios de canal, que pueden ser proveedores, intermediarios, terceros
proveedores de servicios, y clientes.”
En esencia la Gestión de la Cadena de Suministro integra la gestión del abastecimiento
y la demanda dentro y a través de diferentes compañías. Su primera responsabilidad es
la coordinación de las principales funciones y procesos de negocio: incluye todas las
actividades de gestión logística, así como las operaciones de producción, y coordina
actividades de marketing, compras, diseño de producto, finanzas y tecnología de
información.
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