Análisis del macro entorno y del sector EPM

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Contables

Análisis del macro entorno y del sector EPM    

Primera Entrega

Preparado por

Díaz Ramos Lyda Marisol

Escobar Rodríguez Juan Carlos

Sánchez Juanías Laura

Vergara Sastoque Natalia

Proceso Estratégico I

Tutor: Olga Patricia Castro Álvarez

Bogotá, Colombia. Mayo 21 de 2016

Contenido

Pág.

Introducción                3

Objetivos                4

Objetivo General        4

Objetivos Específicos        4

1.        Nombre de la empresa                5

2.        Reseña histórica del sector                5

2.1 La intervención de la Nación y los sistemas regionales de los 30 a los 60         6

2.2        De la interconexión a la crisis de los 90        7

2.3        De la reforma de los noventa a la internacionalización        9

3.        Línea de tiempo        11

4.        Portafolio de servicios EPM        2

5.        Análisis del macroentorno        

5.1        DIMENSIÓN SOCIO CULTURAL        4

5.2        DIMENSIÓN ECONÓMICA        4

5.3        DIMENSIÓN POLIÍTICO LEGAL        5

5.4 _        DIMENSIÓN AMBIENTAL        6

5.4 _        DIMENSIÓN TECNOLÓGICA        6

6.        Matriz DOFA        17

6.1        Cuadrantes FA y FO  DA y DO        18

7.        Referencias        20

.

Introducción

La evolución del Mercado de Energía Eléctrica en Colombia ha experimentado múltiples e importantes transformaciones, siendo las más significativas aquellas que se dieron a partir de la década de los noventas, cuando a raíz del severo racionamiento de energía se replanteó totalmente el esquema del negocio, dando paso a un nuevo concepto en prestación de servicios públicos (Ley 142 de 1994) y particularmente el de la energía eléctrica (Ley 143 de 1994).

Adicional a ello tenemos los cambios económicos, tecnológicos y de mercado que han situado a las empresas de servicios  en entornos globales y dinámicos de alta competencia. No obstante, a pesar que estos cambios generan grandes oportunidades la realidad es que también se presentan grandes amenazas lo que implica una necesidad  de replantear la unidad de negocio estratégicamente para no hacer una regresión a las crisis de años anteriores.

El propósito de este trabajo es realizar un análisis que establezca fehacientemente la posición en que se encuentra la organización, es decir, sus capacidades internas y los hechos o eventos que tendrá que enfrentar a la posición actual de la organización y el entorno nacional.

Objetivos

Objetivo General

Aplicar procesos de análisis, síntesis y abstracción en el desarrollo del proceso estratégico a nivel sectorial mediante el estudio de la estrategia implementada en una empresa seleccionada, apoyado en el uso de matrices.

Objetivos Específicos

Identificar la realidad administrativa  de la compañía en estudio.

Desde el enfoque histórico  comprender la evolución, falencias y amenazas traídas a la realidad actual.

Realizar un diagnóstico del  macro entorno y sus variables.

Examinar  todos los puntos estratégicos el sector a estudiar,  sus competencias corporativas y enfoques competitivos.

Realizar el análisis  estratégico, enfocándonos en sus  fortalezas y debilidades y así poder  un óptimo diagnóstico de la compañía en todas sus funciones.

1. Nombre de la empresa

La empresa seleccionada como caso de estudio es EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P., identificada con NIT 890.904.996-1

1. Reseña histórica del sector

Los primeros sistemas eléctricos fueron desarrollados por empresas privadas o mixtas que  se obtenían de los municipios concesiones para prestar el servicio en su jurisdicción; inicialmente el alumbrado público y, posteriormente, al comercio y las familias pudientes. En 1889, se constituye en Bogotá la primera empresa eléctrica del país: Bogotá Electric Light Co, que no obstante su nombre extranjerizante, era propiedad de inversionistas colombianos. A ésta le siguieron, en Bucaramanga,  la Compañía Eléctrica de Bucaramanga en 1891, que construyó la Planta de Chitotá, sobre el río Suratá, la primera hidroeléctrica del país; en Medellín, en 1895, la Compañía Antioqueña de Instalaciones Eléctricas, antecesora de EPM,  con capital aportado en partes iguales  por el Departamento, el Municipio y empresarios privados; en Cali, en 1910, la Cali Electric Light & Power Co, de la familia Eder, que construyó una planta hidroeléctrica sobre el río Cali; nuevamente en Bogotá, en 1920, la Compañía Nacional de Electricidad, remota antecesora de la Empresa de Energía de Bogotá; en 1909, la Compañía Colombiana de Electricidad, filial de la estadounidense American and Foreign Power Company, que prestaría el servicio en varios municipios de la Costa Atlántica hasta su nacionalización en 1962.

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