Análsis del Caso Logitech

Análsis Caso Logitech

En un mundo sin comercio, el precio que pagan los consumidores por los productos de la Logitech sería mucho más elevado que el del presente, en un país tan desarrollado como Suiza los costos de fabricación serían tan elevados que la compañía no sería capaz de tener la participación de mercado que posee con el precio actual . El comercio internacional que existe hoy en día abarata los costos de fabricación de periféricos de computadoras, como los  ratones y teclados que produce esta compañía, esto debido a la facilidad existente para crear tratados estratégicos entre compañías en diferentes partes del mundo. Una compañía tiene la posibilidad de descentralizar sus fuentes de operaciones, consiguiendo así disminuir costos resultando en un precio deseado por el consumidor.

        Tomando en cuenta la teoría de la ventaja competitiva de Porter, podemos decir que Logitech logra su liderazgo en el mercado debido a un bajo precio sin renunciar a la calidad del producto, la compañía fabrica en China y Taiwán debido a los bajos costos de la mano de obra, hace su investigación básica en California y Suiza debido al alto nivel de educación que ofrecen las universidades allí, Irlanda ofrece un buen diseño del producto a un precio accesible y la coordinación y las operaciones son manejadas desde California debido a la gran oferta de empleos para esta área, con un un costo de mano de obra más reducido que si fuese en Suiza.

        Los empleados encargados de dar valor a la marca son los los 650 empleados de Fremont y Suiza debido a que estos son los que se encargan de hacer las investigaciones para seguir innovando el producto y mantenerse competitivos en el mercado, y debido a la buena reputación que tienen estos países en cuanto a profesionales, es un respaldo importante para la marca. Las implicaciones de esta observación para el argumento de que el libre comercio es benéfico sería que si tomamos en cuenta que los 4000 empleados que trabajan en China a un bajo costo se cambiarían por empleados Suizos en su país, el costo subiría a un nivel increíble.

        La compañía decidió trasladar su matriz de Suiza a Fremont debido a que el mercado meta y donde la compañía presenta mayor demanda es el estadounidense, por ende la decisión fue bien pensada y muy benéfica.

La elección de Taiwán como sitio de fabricación puede ser explicada con los cuatro determinantes del diamante de Porter:

Condiciones de los factores: Taiwán ofrece una basta cantidad de recursos necesitados para la fabricación de estos componentes.

Condiciones de la demanda: la demanda de productos tecnológicos en Taiwán era sumamente elevada lo que le daba oportunidad a la compañía de entrar también a ese mercado.

Industrias relacionadas y de apoyo: el país ofrecía espacio en su parque industrial donde ya habían compañías relacionadas, por un precio sumamente justo.

Estrategia, estructura de la empresa y rivalidad: la estrategia de colocar la fábrica en un país asiático ya no era nueva, muchas compañías lo habían hecho, por ende se entiende que es una buena estrategia.

        Debido a que la manufactura de productos o refacciones de alta tecnología se hacen en grandes volúmenes, China es un lugar favorecido para tantas actividades de manufactura de este tipo por el costo bajo de mano de obra. Para China esto representa una creciente participación en el comercio global debido a que cada día nacen nuevas compañías dedicadas a la tecnología y avances de este tipo. Para las economías en el mundo es también beneficioso ya que le da la oportunidad a las compañías globales de fabricar sus productos a un bajo costo y ser competitivas. Los problemas potenciales de exportar trabajo a China serían menos fuente de empleo en los países en los que las compañías se encuentran, menos dinero se queda en el mismo país y leyes que puedan surgir en China luego de varios años que puedan perjudicar a las compañías.

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