Aplicación de los Principios de Fayol en la Empresa Proveeduría y Comercializadora Industrial de Coatzacoalcos S.A. de C.V.

Aplicación de los Principios de Fayol en la Empresa

Proveeduría y Comercializadora Industrial de Coatzacoalcos S.A. de C.V.

Gerente general

1. División del Trabajo. En esta empresa como G.G., el trabajo se encuentra dividido: área comercial, área técnica y área contable.
2. Autoridad y responsabilidad. La autoridad en toda organización lleva implícita la responsabilidad.

En esta empresa la autoridad y responsabilidad recae en mi puesto como gerente general.

1. Disciplina. La disciplina en toda organización es indispensable y se debe aplicar en todos los niveles. En la empresa existen políticas y procedimientos que se deben respetar para su buen funcionamiento.
2. Unidad de mando. En toda organización es indispensable dar a conocer por los medios necesarios a los empleados el organigrama de la empresa para que estos conozcan quien es su jefe inmediato o superior o de quien pueden recibir órdenes.

En la empresa el organigrama se da a conocer en el momento de contratar al personal.

1. Unidad de dirección. En una organización no pueden haber dos jefes y cada uno dar instrucciones distintas. Debe haber un solo jefe que lleve a la organización a un mismo fin bajo un programa de trabajo.

En la empresa el gerente general es el jefe y desarrolla el programa a realizar en el año por toda la empresa.

1. Subordinación del interés individual al general. En toda organización se debe luchar para trabajar por la organización.

En la empresa se da a conocer a los empleados el programa anual de actividades y se pide trabajar para obtener los resultados de la organización.

1. Correcta y justa remuneración en la razón de las capacidades y habilidades de las personas requeridas por su puesto. En toda organización las remuneraciones se encuentran establecidas en el perfil del puesto.

Dentro de la empresa de acuerdo al puesto se otorga un salario y se incrementa anualmente de acuerdo a la evaluación y desempeño del empleado.

1. Descentralización frente a centralización. En toda organización se deben delegar funciones a los subordinados.

Dentro de la empresa se delegan funciones a los empleados de acuerdo a su capacidad, experiencia y preparación académica.

1. Jerarquía o cadena de mando. En toda organización se deben respetar los niveles jerárquicos pero si es necesario se debe actuar con criterio.

En la empresa se respetan los niveles jerárquicos.

1. Orden. El orden en toda organización elimina la pérdida de tiempo y de recursos.

Dentro de la empresa se trabaja para lograr mantener el orden.

1. Equidad. En toda organización para el manejo del personal la equidad es un principio muy importante.

Dentro de la empresa los procedimientos de recursos humanos permiten ser equitativos.

1. Estabilidad del personal. En toda organización la rotación continua del personal es un mal signo.

Dentro de la empresa la rotación del personal es estable.

...