Areas De La Administracion

INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES FRONTERA SUR

Tema:

Áreas funcionales de la administración

Catedrático:

Lic. Daniel Gutiérrez Vázquez

Alumno:

Lic. Santos Lusbin González Ángel

Semestre:

1mer cuatrimestre

Lugar y fecha:

Siltepec Chiapas a 19 de septiembre del año 2014

INDICE

Introducción……………………………………………………………………………………………………. 2

Desarrollo recursos humanos……………………..…………………………………………………… 3

Funciones genéricas del área de recursos humanos…………………………………………. 5

Finanzas…………………………………………………………………………………………………………. 9

Departamento de finanza………………………………………………………………...……………. 11

Mercadotecnia…………………………………………………………………………….……………. 13

Funciones de la área de mercadotecnia………………………………………………………… 14

Operaciones (Producción)……………………………………………………………………………… 17

Operaciones…………………………………………………………………………………………………….. 21

Conclusión………………………………………………………………………………………..…… 26

INTRODUCCION

La administración nació como una ciencia dedicada al estudio de las mejores prácticas en el manejo de las empresas, siempre con el fin de lograr mayores niveles de eficacia y eficiencia.

En estos temas hablaremos de cuatro áreas de la administración muy importantes en donde más adelante se desarrollara más específicamente y cada tema abarca principales contenidos.

Las áreas sustantivas de trabajo son las áreas principales a través de las cuales una organización logra los objetivos propuestos en su marcha.

Estas áreas son aquéllas que corresponden en nuestro diseño

Organización por funciones. Una empresa debe al menos contar con estas cuatro áreas, dependiendo del giro que corresponda:

1. Recursos Humanos

(Llamada también área de Personal)

2. Mercadotecnia.

3. Producción (que en muchas ocasiones, en las empresas micro y pequeñas, pertenece al área de

4. y por último, el área de finanzas

Estas cuatro áreas son indispensables para la operatividad de cualquier empresa.

DESARROLLO

Recursos Humanos

.

Esta área tiene como cometido los recursos humanos, desde reclutarlos hasta desarrollarlos y, en su caso, separarlos de la entidad social.

El proceso que desarrolla esta área inicia con la procuración de los elementos apropiados a las características, necesidades de las áreas y puestos específicos del trabajo. Este aspecto es conocido como empleo y abarca el reclutamiento, selección, contratación e inducción del personal, así como promociones, transferencias y ascensos. Toda esta labor sustentada con la planeación de personal que contempla.

El área de personal también se ocupa del pronóstico de recursos humanos, así como del inventario de los mismos, la rotación de puestos y de personal. Otro aspecto de suma importancia para la competitividad, tanto interna como externa, de las empresas, es la capacitación, entrenamiento, desarrollo, remuneración equitativa y competitiva, el adecuado manejo de las relaciones laborales, el otorgamiento de servicios, prestaciones, el cuidado de instalaciones y personas con higiene y seguridad industrial.

El factor humano puede verse desde diferentes ópticas:

a) ¿Se considera un recurso o una amenaza?,

b) ¿Una inversión o un gasto?,

c) ¿Una solución o un problema?

El Área de Personal se define de la siguiente manera:

El proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y\ conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo y de la propia organización y del país en general.

Este aspecto es conocido como empleo y abarca el reclutamiento, selección, contratación e inducción del personal, así como promociones, transferencias y ascensos. Toda esta labor sustentada con la planeación de personal que contempla

En este ensayo he entendido de este tema de que los recursos humanos que a ningún empleado se puede desechar ya que una empresa lo adquiere por su inteligencia, por su creatividad ya que un ser humano adquiere un calificación de calidad. Pero en algunos casos cuando un factor humano no funciona se desecha por lo antes mencionado (persona calificada)

OBJETIVOS DEL ÁREA DE PERSONAL

1. El objetivo de la función de administración de Recursos Humanos es el de desarrollar y administrar políticas como programas y procedimientos para proveer una estructura administrativa eficiente, empleados capaces, oportunidades de progreso, satisfacción en el trabajo y una adecuada seguridad en el mismo.

2. Descubrir el potencial oculto, saber promover el estimulo personal, proporcionarle una formación dentro y fuera de la Empresa, así como el presentarle un panorama de futuro satisfactorio para él y su familia, mantener unas relaciones mutuas agradables. Todo ello sin detrimento del buen rendimiento de la disciplina.

3. Dentro de la organización a través de segur ciertos criterios, normas, políticas generales y gente especializada.

4. El mantener al elemento humano de la organización trabajando con entusiasmo e interés requiere de ciertos conocimientos acerca de su naturaleza y motivaciones con el propósito de conocer qué mecanismos de su conducta podemos estimular para obtener de él su máximo esfuerzo y aportación.

5. Controlar administrativamente al personal es una actividad sumamente valiosa, ya que de

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