Aspecto Humano Y Los Presupuestos

El aspecto humano y los presupuestos Presentation Transcript

1.  Es necesario recalcar que está en manos del personal el éxito o el fracaso de todas las herramientas administrativas. Los criterios que aseguran el éxito de los presupuestos son los siguientes:

2.  Se pretende que los presupuestos sean instrumentos de vigilancia para detectar errores, y solo se calculan variaciones comprobando lo real con lo presupuestado. De esta manera comprobara la utilidad del instrumento u su carácter no represivo.

3.  Este conocimiento posibilita la inversión y la elaboración del presupuesto maestro o anual. *EL PRESUPUESTO NO DEBE DE GENERAR CONFLICTOS EN LA ORGANIZACIÓN: • Se debe visualizar el objetivo global de la organización y no solo de losobjetivos particulares de cada una de las áreas de la empresa.

4.  El presupuesto de gastos establece limites en los niveles de costo en los que la empresa va a incurrir, y los administradores no deberán exceder este rango establecido. Si los administradores visualizan a los rangos del presupuesto como límites estrictos para gastar, pudiera darse el caso de que gastaran muy poco o que, por el contrario, se excedieran en los gatos.

5. a) Lograr flexibilidad, de modo que sepueden llevar a cabo las actualizaciones delos planes, para incorporar los cambiosfundamentales que surjan en las variablesesenciales de la empresa o en alguna premisageneral.

6. b) Facilitar el control administrativo de manera que la dirección y su equipo puedan verificar que los planes se están llevando a cabo, y así facilitar la administración por excepción. c) Cuantificar los objetivos y metas del presupuesto maestro, de tal forma que el presupuesto se constituya en una herramienta de negociación y formalización de compromisos a corto.

7.  Gastos de venta gastos de administración de inventarios finales. Y respecto al presupuesto financiero.

8.  El proceso de planeación estratégica es la primera herramienta principal que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva, porque a través de ella es posible determinar a donde se quiere ir, y así planear.

9.  El presupuesto consiste es cuantificas en términos monetarios la toma de decisiones anticipada y los objetivos trazados; haciendo fácil la visualización para la empresa Plan: el presupuesto expresa lo que la administración tratará de realizar. Integrador: toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. Coordinador: los planes deben ser preparados en conjunto y en armonía

10.  En términos financieros: importancia de que el presupuesto sea representado en la unidad monetaria Dentro de un periodo futuro determinado: debe de estar en función de cierto periodo

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