Aspecto Humano de los Presupuestos

Da tu opinión y concluye sobre los puntos que conforman el aspecto humano de los presupuestos: 1. Los presupuestos deben ser para ayudar, más que para verificar fallas o éxitos. 2. El presupuesto debe ser fruto de todos los integrantes de la organización. 3. El presupuesto no debe generar conflictos en la organización.

1. Considero que los presupuestos son instrumentos orientados a alcanzar las metas de la empresa dando seguimiento a los indicadores financieros de la misma. Objetivamente, un presupuesto muestra lo que se está haciendo y así permite comprobar logros y deficiencias, coadyuvando en el control de la organización. A partir de aquí tengo claro que las empresas no nacen con fines altruistas y que, cuando se habla del aspecto humano del presupuesto, esto se refiere a que la organización no debe descuidar a ninguno de los participantes internos de la misma, pues forman un sistema integrado donde al fallar los más mínimo falla el conjunto completo. Por eso la empresa debe velar por la satisfacción de todos y cada uno de sus trabajadores destinándose a ellos los recursos económicos y materiales suficientes para elevar o mantener en alto los niveles de productividad.

2. A partir de lo anterior entonces se aprecia que, si la empresa es un conjunto de órganos funcionales, cuando uno de éstos falla, falla el conjunto completo. Por tanto, si una si una actividad o tarea de elaboración de productos o servicios no se cumple debido a falla humana habrá pérdidas, no se lograrán ciertos objetivos y la productividad disminuirá comprometiendo la estabilidad laboral de los trabajadores. Por esta razón, si el presupuesto involucra a todos los actores y partes, generando acuerdos, se elevarán los niveles de satisfacción laboral aumentando las ganancias para la empresa y, en definitiva, para todos. Entonces el presupuesto siempre debe ser siempre participativo, fruto de todos los integrantes.

3. Si bien el presupuesto permite controlar o seguir los posibles conflictos internos, dichos conflictos son las oportunidades para que se produzcan cambios positivos. De esta manera, cada área de la empresa debe elaborar su presupuesto orientado a cumplir con las metas y objetivos generales, pero tomando en cuenta las realidades del área, sus trabajadores, necesidades y aspiraciones e incluyendo las previsiones de crecimiento de esa área en el mediano y largo plazo. Hecho de esa manera el presupuesto no generará ningún conflicto y siempre que los recursos se empleen en las cantidades previstas dentro de los lapsos definidos, se pueden llevar a buen término todas las actividades productivas y cumplir fielmente con la planeación realizada.

Bibliografía

ClubEnsayos. (2011). El aspecto humano de los presupuestos. Extraído de: https://www.clubensayos.com/Negocios/ASPECTO-HUMANO-DE-LOS-PRESUPUESTOS/47599.html

GoConqr. (2016). El aspecto humano y los presupuestos. Extraido de: https://www.goconqr.com/mindmap/5162716/el-aspecto-humano-y-los-presupuestos

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