Aspectos relevantes sobre la Nueva Gestión Pública

Los aspectos relevantes sobre la Nueva Gestión Pública

Juan Contreras Vidal

Administración Pública

12 de Octubre de 2015

ENSAYO

Los aspectos relevantes sobre la Nueva Gestión Pública

Introducción

La Modernización del Estado lleva a la implementación de mecanismos nuevos, como la tecnologización, la planificación en base a resultados y la influencia del mercado para hacer más expedito y eficaz en trabajo de la administración pública. Se ve acentuada en la actualidad, lo que se llama en el ámbito de la administración como la Nueva Gestión Pública.

Debido al fortalecimiento del mercado, el capitalismo y el ambiente ideológico hacia fines de los años 80( el neoliberalismo), impulsados por el Reino Unido y Estados Unidos con la idea de reducir el tamaño del Estado, las causas que motivaban  a estos países era la profunda crisis económica. En el caso chileno se produjo debido a quienes nos lideraban no eran especialistas en política y tampoco en economía, por lo que impulsaron la privatización de empresas del Estado, produciendo un alivio a las labores administrativas del Estado.

El sistema de mercado en Chile se comienza a ver envuelto en la aplicación de numerosos cambios, no solo en lo administrativo, también en lo económico y lo cultural. Las primeras áreas son salud (FONASA-ISAPRES) y educación (Colegios Particulares Subvencionados y Escuelas Municipales). Posteriormente el sistema de capitalización para la vejez naciendo las A.F.P. (Administradoras de Fondo de Pensiones).

Sistema de Planificación en Base a resultados “La modernización de la Gestión Pública en Chile y el impacto de su descentralización” esta estrategia administrativa tiene una  definición o  delimitación clara de los objetivos y su finalidad que persiguen los órganos públicos, empresas del Estado y aquellas que tengan participación estatal, permitiendo que el usuario final se identifique con la acción o trabajo desarrollado por alguna de ellas.

En seguida, se intenta identificar los productos elaborados y resultados obtenidos en relación con los objetivos. Asimismo se intentaba que se incorporara la asignación de responsabilidades o deberes individuales en el proceso productivo o de elaboración del producto, el resultado de  la gestión fueran medibles y calificables. Este sistema busca la flexibilidad e independencia en lo netamente administrativo, financiero y de recursos humanos, estableciendo una proporción de responsabilidad de la organización como un todo y individualmente en la consecución de los objetivos y fines. Es necesario incorporar un proceso sistemático, con una estructura clara, y con una periódica calificación de resultados que sea público y este sea realizado de manera externa para lograr objetividad.

En el año 1997: se gesta y comienza a funcionar un Plan Estratégico para la Modernización de la Gestión Pública. Su objetivo principal eta contribuir al mejoramiento en la entrega de servicios  por parte de los diversos órganos de la Administración hacia las personas. Considerando la posibilidad de implementar un sistema que facilitara la organización y planificación de estrategias que se basaba en fortalecer básicamente seis aspectos: la planificación estratégica, la democracia o el escrutinio interno, el desarrollo de planes de modernización, el diseño, implementación de un sistema de control  de gestión y el establecimiento de convenios o pactos de desempeño.

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