Auditoria De Las Cuentas Del Estado De Resultado
Enviado por yanettperez • 6 de Septiembre de 2014 • 5.106 Palabras (21 Páginas) • 3.584 Visitas
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental de los Llanos Ezequiel Zamora
Sub-programa Contaduría Pública
Municipalizada Páez
Auditoria de las cuentas del Estado de Resultado
Integrantes:
Colmenares, José M.
Perez de F. Yanett
Rivero, Rosa
Rojas, Ender
Tabet, Kari luz
Valera, Carmen
Auditoria Superior
Lic. José Francisco González
VII Semestre “C”
Julio, 2014
Índice
Contenido Pag.
Índice 2
Introducción 3
Auditoria de Ingresos, Costos y Gastos 4
Ingresos 4
Costos 4
Gastos 5
Conceptos de Operaciones extraordinarias de Ingresos y Egresos 5
La auditoria de Ingresos 6
Objetivos de la Auditoría de Ingresos 6
Procedimientos de Auditoria 6
Auditoria de Gastos 8
Objetivo de Auditoría de Gastos 8
Control Interno de Auditoría de Gastos 8
Procedimientos de Auditoria de Gastos 9
Auditoria de los Costos 9
Control interno de Auditoría de Costos 9
Procedimiento de auditoría de Costos 10
Objetivos de Auditoría de las Cuentas del Estado de Resultados 12
Control Interno de Cuentas del Estado de Resultado 14
Conclusión 15
Bibliografía 18
Introducción
La auditoria es importante porque la información que refleja es fácil de comprender por los auditores, ya que presentan el resultado final del periodo contable de una empresa, tal forma que se puede revisar, desglosar, verificar y analizar cada unas de las cuentas que integran este estado de ganancias y o perdidas para así verificar con evidencias las operaciones que se realizaron en cada unas de cuentas y además puede ser revisado y verificado por cualquier auditor, para que este determine si los resultados arrojados fueron los correctos.
Recordemos que los ingresos, costos y gastos operacionales, son aquellos relacionados directamente con el objeto social de la empresa, con su actividad principal.
Es muy importante que en las organizaciones se maneje un control interno porque son las que asignan las actividades que deben cumplir cada unas de las áreas que los componen y al mismo tiempo está informado de todos los movimientos contables que se realizan en las áreas de administración, presupuestos, compras, ventas, publicidad, producción u otras; y de esta forma permite que el auditor interno desglose muy rápido el resultado presentado en el Estado de Resultados ya que por medio del monitoreo constante está más cerca de la realidad de la empresa. No se debe obviar que todo auditor debe de llevar de manera ordenada un Programa de Trabajo el cual le permitirá reflejar en un documento toda la planificación y el tiempo que le costara para saber la situación real en que se encuentra la empresa.
En la siguiente información les vamos a informa una breve explicación de lo que son: Las Cuentas que Integran el Estado de Resultados, Control Interno, Objetivos de Control Interno de estas cuentas.
Auditoria de Ingresos, Costos y Gastos
Conceptos de Ingresos, Costos y Gastos
Ingresos
Es la entrada bruta de beneficios económicos, durante el período, surgido en el curso de las actividades ordinarias de una empresa, siempre que tal entrada dé lugar a un aumento en el patrimonio neto, que no esté relacionado con las aportaciones de los propietarios de ese patrimonio. . El término ingresos, en sentido contable, no necesariamente equivale a entrada de dinero; por ejemplo, las ventas que se realizan a crédito generar un incremento en las cuentas por cobrar sin que el efectivo en poder de la empresa sufra modificaciones. De las cuentas de los ingresos tenemos las siguientes:
• Ventas: Es el valor total de las mercancías entregadas a los clientes, vendidas al contado o crédito.
• Descuentos sobre Compras: Son los descuentos o rebajas sobre el valor de la compra, estos son concedidos por nuestros proveedores. Estos se pueden realizar cuando la mercancía que compramos salió defectuosa, para atraer nuevos clientes, por ser mercancía de temporada.
Costos
Es el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios, mediante la reducción de activos o al incurrir en pasivos en el momento que se obtienen los beneficios. Es decir, representan una porción del precio de adquisición de artículos, propiedades o servicios, que ha sido diferida o que todavía no se ha aplicado a la realización de ingresos. Es todo aquello que nos va a generar un ingreso, es decir, que nos representará una inversión ya sea presente o futura.
En el costo entran los tres elementos.
• Materia Prima: Son aquellos insumos o materiales que se pueden transformar.
• Mano de Obra: Es el sueldo que se les paga a los trabajadores que transforman la materia prima.
• Gastos Indirectos de Fabricación: Son todos los gastos necesarios para el área de producción. Estos son los que se dividen o reparten ya sea por piezas o por horas trabajadas.
Gastos
Es una salida de dinero que una persona o empresa debe pagar para un artículo o por un servicio. Es la anotación o partida contable que disminuyen el beneficio o aumentan la pérdida de una sociedad o persona física.
También se puede decir que los gastos representan el esfuerzo realizado para la obtención de un ingreso y representan la disminución o consumo de algún activo o el incremento de un pasivo. Un gasto no implica necesariamente una salida de dinero, por ejemplo, los sueldos que queden pendientes de pago al final del periodo. Como ejemplos de gastos tenemos:
• Gastos de Ventas: Son los relacionados con la preparación y almacenamiento de los artículos para la Venta, la promoción de ventas, los Gastos en que se incurre al realizar las ventas y, si no se tiene un departamento de reparto, también los Gastos por este concepto. En general todos los gastos que están relacionados con el área de ventas
• Gastos de administración: Comprende los gastos realizados por el ente en razón de sus actividades, pero que no son atribuibles a las funciones de compra, producción, comercialización y financiación de bienes o servicios. Todos los gastos que tienen como función el sostenimiento de las actividades destinadas a mantener la dirección
...