Auditoria

Introducción

El desarrollo de esta proyecto está basado en una Auditoría Administrativa al guachinango feliz. Para esto se desarrolló una investigación sobre las debilidades existentes en dicho negocio. Se inició con la Planificación Preliminar donde se elaboró un programa de auditoría para recopilar y obtener información útil y conocimiento preliminar sobre el desempeño de la empresa, a fin de que a través de una evaluación de control interno se determine si amerita o no realizar la auditoría, la misma que se presentó en un informe preliminar o una carta a gerencia. Una vez determinada la necesidad de realizar una auditoría se procedió a realizar una planificación específica que permitió procesar y obtener información suficiente, competente, relevante, para determinar y desarrollar los hallazgos encontrados y a través de un borrador de informe se presentó las conclusiones y recomendaciones del caso.

Se detectaron debilidades en cada una de las áreas que conforman elnegocio. Así se determinó que falta planificación dentro de las actividadesque se desarrollan y por ende no existe una buena organización a lo cualse recomendó diseñar un plan dentro de la administración que contengaestrategias que ayuden a cumplir con los objetivos del negocio.De la misma manera de detecto dentro de la dirección falta decomunicación por lo que existen malos entendidos y las disposiciones nose cumplen, a lo cual se recomienda realizar reúnes con los empleadosdonde se exponga las necesidades de ellos y del local.Al igual se descubrió que las funciones no están bien distribuidas y lasresponsabilidades de cada empleado no están claras lo que conlleva a unatraso en las actividades a desarrollarse, se recomienda diseñarmanuales de funciones y de procesos.No existe un buen sistema de control interno para obtención deinformación veraz y oportuna, se recomienda adquirir sistemas de controlinformáticos que colaboren en el desarrollo de la información y así la tomade decisiones.

Una vez emitidas las recomendaciones a cada una de las debilidadesencontradas se elaboró una matriz de seguimiento para asegurar laimplantación correcta de las mismas, con el fin de realizar un seguimientoque asegure el cumplimiento oportuno por parte de la administración y elpersonal de la empresa.

INTRODUCCIÓN

Como es conocimiento de todos, en nuestro País hoy en día se presentangrandes cambios en los diferentes ámbitos, tanto en lo económico,político y social; razón suficiente y necesaria de hacer cambios y análisisdentro de los establecimientos que están en funcionamiento ya que lacompetencia es más dura y se presenta con rapidez; de la misma maneraes imprescindible para poder llegar a mejorar los procesos internos de laempresa y así determinar algunos errores que se pueden estarproduciendo, a la vez cambiar nuestros objetivos y metas para optimizarel desarrollo de las actividades dentro

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